刘 玮

（北京体育大学研究生院，北京 100084）

德国体育俱乐部

刘 玮

（北京体育大学研究生院，北京 100084）

采用文献综述法对德国俱乐部的发展历程和现状进行描述和分析，德国的体育俱乐部是保证群众体育蓬勃开展的基本要素，体育俱乐部体制和全民健身活动相互促进，通过对德国体育俱乐部体制和现状的研究以期对我国“全民健身计划”的实施起到参考和借鉴作用。

德国；体育俱乐部；群众体育

1 体育俱乐部在德国的重要性

德国被誉为俱乐部的国度，这一结论大概要归因于在现实生活中，你不可能找到一个不是俱乐部会员的成年人，他们可能是两个甚至是三个俱乐部的会员。目前，德国俱乐部的数量达到史无前例的高度，而且仍在增长。

1.1 体育俱乐部是参加锻炼的主要形式

在德国参加体育锻炼主要有4种方式：（1）参加体育俱乐部，利用俱乐部的场地器材进行锻炼；（2）在非营利性的机构中，例如，社区大学、培训机构、工会、教会、康复中心等提供的锻炼场所进行锻炼；（3）在商业性的体育场所中，如健身中心、舞蹈和健身操培训班、体育休闲公园等进行相应的健身活动；（4）自发组织的体育锻炼，这种方式往往在免费的场地上进行，比如慢跑、北欧式行走（NordicWalking）等。尽管近年来体育俱乐部的核心地位受到商业性锻炼场所的冲击，但从参与锻炼的人数来看，在俱乐部里进行锻炼的人数还是这4种方式中最多的，而且体育俱乐部和会员数量都一直处于上升趋势。

1.2 德国人参加体育俱乐部的主要原因

根据Klaus Heinemann的研究，除热爱体育的主观原因外，德国人比较热衷参加体育俱乐部有3个客观原因：首先，俱乐部为每个会员提供了十分廉价的参与运动的机会，一般来说每个成年人每月只需付14马克的会员费，这比一名普通工人一小时的工资还少，青少年只需7马克；其次，体育俱乐部的数量众多，德国的9万多个体育俱乐部分布在全国各地，尽管大城市中的体育俱乐部在规模、场地条件等方面更好一些，但城镇和农村中同样有相当数量的俱乐部存在，因此无论在什么地方，德国人都可以找到合适的俱乐部，从事自己喜爱的项目；第三，体育俱乐部可以提供丰富多样的项目。目前，德国奥林匹克体育联合会下属共有60个专项协会，每个专项协会都负责管理本项目的体育俱乐部，从最大的德国足协（2006年会员为635万）到最小的冰壶协会（2006年会员只有734人），几乎覆盖了所有的奥运会项目（33个）和非奥运会项目（27个）。

2 德国俱乐部的历史源起

2.1 俱乐部作为志趣相投的人组成的团体

1840年左右，由运动员组成的团队群体通常被成为“俱乐部”。一方面，俱乐部是以共同参与体育运动和为体育提供物质基础为目标；另一方面，分享共同的价值观、培养共同的观点、团队精神、友谊和快乐的感情构成了俱乐部的基本要素。

19世纪体育俱乐部的建立表明了俱乐部发展的具体起因和条件。20世纪后50年的德国，无数普通俱乐部和特殊俱乐部成立起来，俱乐部原本是为了减少工业化和现代化对人们的影响，抵抗城市化所带来的分裂以及快速的社会变化带来的骚乱，缓解对工业化工作条件的适应。俱乐部为人们提供了一个暂时的避难所，在这里人们可以远离孤独和失落感的困扰，它也为防止社会中的困苦提供帮助。

2.2 德国体操运动

德国体操不像英国体育运动那样以对比为特色，如雅恩和艾泽勒在1816年出版的《德国体操》所指出的，德国体操以身体健康为目标，塑造体型、强健体魄、增强和提高身体灵敏性、提升面对危险时的勇气，同时它也鼓励人们智力上和道德上的进步。他们明确指出这种运动与德国人的脾性相符。“德国体操和体育运动”这一表达方式表明了德国体育的特殊性。体操运动认定了其自身作为独特的德国人的活动，体育与体操都在以一种“德国人的方式”发展着。

3 二战后的体育组织

3.1 国家与有组织的体育之间的联系

自二战结束后，德国体育政策是建立在自发组织运动的基础上，德意志联邦共和国宪法放宽了权限，宪法保障了俱乐部和体育协会的发展空间。独立、自主、自负盈亏成为德意志联邦共和国体育政策的核心原则，在这样的条件下体育拥有充分的自主权。

3.2 德国体育联合会作为最高组织

德国体育联合会作为德国体操和体育联合会的最高组织成立于1950年，它主要负责协调沟通工作，代表会员组织的各方利益，包括政府的和公众的，保障组织在国家和国际上的合法地位，避免组织受单一法规的制约。

根据不同的职责，德国体育联合会分为不同部门：竞技体育部门、群众体育部门、女性与运动、青少年体育部门、德国科教部门，竞技体育与大众体育由于没有自身独立的组织而统一到德国体育联合会中。所有的这些体育活动都是德国体育联合会以及会员组织的职责。

4 德国体育俱乐部现状

4.1 体育俱乐部的规模

大多数德国体育俱乐部是由最多300名会员组成的小型俱乐部，细分这一类俱乐部，会员人数少于100人的俱乐部数量最多达35.2%，但也不能低估会员人数少于100人的小型俱乐部。会员人数大于10000人的俱乐部占俱乐部总量的5.5%，这些大型俱乐部容纳了29.6%的会员，尽管大型俱乐部数量较少，但他们容纳了1/3的会员，并建立起来了自己的组织结构。他们也更容易受到公众的关注，这样也许会导致对小型俱乐部的忽视。

在20世纪70年代，俱乐部会员数量的增幅远高于俱乐部的增幅——当俱乐部数量以10%的速度增长时，会员数量却以21%的速度增长着。而这些年间，俱乐部数量却比运动项目的数量增加地快得多，于是增长的趋势从大型俱乐部转向小型俱乐部。这一趋势在大城市尤为显著。这些小型俱乐部似乎迎合了未来的发展需求，尽管他们只提供一项运动项目。

未来体育大发展似乎更加青睐仅提供单项运动项目的小型俱乐部。在世纪之交时，对于大多人来说，俱乐部已经成为人们逃离陌生、快速变化的城市生活的替代世界，在俱乐部中，人们可以感受直接的体验，践行自己的想法并发展人际关系。这些事情都是人们对非正式交往和共同联系的渴望，对小的、和谐的群体和社区的追求的表达。在体育俱乐部中，除了运动，人们可以找到群体的归属感和团结感，这些感情都很难在大型俱乐部中体会得到。

4.2 会员结构

体育俱乐部对社会特殊群体有着更强的吸引力，据之前关于俱乐部会员构成调查显示，俱乐部吸引青年人多于成年人，俱乐部对男性更具有吸引力，俱乐部在中层或上层人士中招募会员，而很少在底层人群中践行。这一情况目前彻底改变了。新群体正在加快进入新行列中来：成年人、老年人、妇女，那些想一起参加锻炼的家庭，此外还有像残疾人、外国人、康复患者等，群体中的人们有各自的能力、动机和成为俱乐部会员的意愿，这一发展形式表现在俱乐部的会员构成上。

4.3 经营俱乐部的开销

俱乐部为每个会员提供了十分廉价的参与运动的机会，一般来说，每个成年人每月只需付14马克的会员费，这比一名普通工人一小时的工资还少，青少年只需7马克。显然会员的会费只占俱乐部收入的很小一部分，一方面要算上志愿工作的花销，同时，俱乐部一开始向温和的体育方向发展并从各种资源中吸引资金。

另一方面，高度的商业化已成大势，俱乐部收入的30%以上的收入来源于市场上产品和服务的销售。还有，从国家得到预算的10%，即使如此，估算里还没有包含国家的其他间接补助，这源于国家对体育俱乐部税收的减免：因体育俱乐部和体育协会是非营利性组织，国家对其减免税收。事实上大多数体育俱乐部根本不用缴纳税款，而且有捐赠过体育俱乐部的纳税人有权要求免除他的所得税。因此，俱乐部可以以极低的价格甚至免费使用公共体育设施。

体育组织中格外重要的组成部分是体育彩票，体育彩票收入的25%捐献给慈善机构，50%由体育组织接管，换句话说体育组织的收入很大程度上来源于赌注。

一般来说，德国的体育协会和组织对联邦、州政府及自治政府有很强的依赖，可以估算，尽管由于财源的种类繁多不易估计，州政府每年提供约650万马克的补助，联邦政府提供月两亿两千万的资助，国家提供250万支持（包括体育教师的工资），自治政府大约提供360万。

4.4 志愿者工作和职业化

俱乐部最重要的资源是会员的自愿性、荣誉性以及义务工作，荣誉性工作不仅有经济效应，而且它可以使会员们通过他们的共同参与和团结合作来追求他们的共同利益。参与荣誉工作的确切效果因为没有报酬也就没有真正的市场价值。将一个人愿意付出的时间转化成金钱肯定有问题，但俱乐部中的工作需要依靠荣誉工作或职业工作来完成，通过参与荣誉工作，小型俱乐部的每个会员为俱乐部节省60马克，大俱乐部节省25马克，这样的实施有两个后果：在小型俱乐部中，会员费平均是每月10马克，若没有荣誉工作，会员费会升至70马克，在大型俱乐部会员费是每月48马克。

5 体育俱乐部与社会的融合

如果单纯依靠了解俱乐部的起源、组织整合和内部结构，那么对体育俱乐部在德国的现状和影响理解不会完整。俱乐部只是国家文化和现实的一部分。只有与现实情况结合起来才能对俱乐部作为一个社会现实而有较为全面的理解。

5.1 俱乐部的公共职能

国家与俱乐部之间的功能关系可表现为在福利国家中体育组织的特殊使命。福利性国家必须承担越来越广泛的保障，结果是干预政策的不断增加，基本上说国家要义务地独自完成社会服务工作和医疗服务。体育在培养人们的公共意识、道德和服务意识上起到很重要的作用——像民族认同感、民族自豪感，加强地方认同，对健康的关注，对青少年的关注，这些在市场经济条件下都很少提供，所以迫使国家自愿地为体育俱乐部提供支持。在这种情况下，国家与有组织的体育之间的关系一定程度上代表了以互惠原则为基础协调控制社会。有组织体育接管政府的任务，所以获得了公共性角色，国家为任务的完成提供法律保障和资金支持。体育协会以更廉价和非官方的形式完成任务，这是由于他们有着不同的薪资结构和名誉工作者。如果部门花销用会费、名誉工作和捐赠抵消，这样就比国家实施的花费少得多。

5.2 俱乐部与市场

德国的体育市场已经从供应市场变为需求市场，从以卖家为中心转换为客户至上的市场。为此，所有的供应商包括俱乐部必须对市场需求、运动锻炼需求的变化、体育文化的新发展做出比体育俱乐部居于垄断时期更加敏感、灵活的反应。供应商必须培养自身的策略，然而在早期，俱乐部作为体育运动的独家供应者发展着，如今的俱乐部是由影响着体育的不同要素构成的。创新潜力的焦点已转移到俱乐部以外的项目，俱乐部不得不适应在有组织体育外发展条件下的结构。

体育俱乐部一次又一次地在新的领域中有所突破和发展，在过去的150年间，它仍将继续根据市场要求形成新的组织结构，融合新的目标群体——老年人、外国人、少数民族。单一项目的追随会减热，人们的身体意识将回归休闲娱乐，非运动锻炼会受到青睐。尽管如此，由于有规律地从事一项运动需要一定的设施、必要的指导和教练，因此人们还是很愿意加入到体育俱乐部。对于要夺金或者参加运动队的运动员就更需要加入俱乐部。在德国，体育俱乐部在体育领域中仍占显赫地位，在相关特别项目中俱乐部依然保持着它的垄断地位。

[1]Hong-Nam Kim, Der deutsche Sportverein? Modell für Süd-Korea?, 2002.

[2]DOSB, Bestandserhebung 2006 （德国奥林匹克体育联合会统计年表）.

[3]LANGENFELD, H.∶Wie sich der Sport in Deutschland seit 200 Jahren organisatorisch entwickeilt hat.In∶DIGEL, H.(ed.)∶Sport im Verein und Verband, Schorndorf，1988.

[4]Jürgen Dieckert / Christian Wopp,Handbuch Freizeitsport，2002.

[5]R·thing / Prohl u. a. (Hrsg.),Sportwissenschaftliches Lexikon, 7., v¨ollig neu bearbeitete Auflage， 2003 （体育科学辞典第7版）.

G813

A

1674-151X（2011）11-155-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.11.079

2011-06-12

刘玮（1988 ～），在读硕士研究生。研究方向：体育管理。