◎ 李 阳

试论出版企业激励性薪酬体系的设计

◎ 李 阳

设计能吸引和留住优秀知识型员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统，是转企改制后每一个出版企业追求的目标。激励性薪酬体系的设计必须以公平性、竞争性、激励性、层次性、动态性和系统性为原则，建立集以能力为导向的绩效薪酬、以岗位为基础的宽带薪酬以及短期性薪酬(短期激励)与长期性薪酬(长期激励)于一体的新薪酬体系，促进出版企业的长远发展。

出版企业；激励性；薪酬设计；薪酬体系

薪酬是人力资本使用的成本支出，是出版企业对员工人力资本要素贡献的回报，是企业员工的工作目标和行为动机产生的源泉。同时，激励机制是出版企业改革最为关键的部分，薪酬体系也是人力资本使用效率的决定性因素。因此，转企改制后设计合理的薪酬体系，是出版企业人力资本使用的首要任务，也是优化出版企业激励机制的重要策略和手段。

一、出版企业薪酬的内涵

一般而言，薪酬是劳动者通过提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳，本质上是劳动者与所有者之间的一种公平的交换关系。从具体的分类情况来看，对薪酬概念的界定会因观察角度的不同而有所区别：一种是广义的，认为薪酬是一个组织对自己员工为组织所付出劳动的一种回报或答谢，这种回报包括物质的和精神的两个方面；另一种是狭义的，认为薪酬是指员工通过在一个组织里付出劳动而获得的物质利益，它仅是物质的回报而已。……