陈冰晶 赵琳

创意设计，包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年，创意设计类企业数量呈井喷式增长，创意设计人才也炙手可热。对于这类企业，企业竞争的关键是人才的竞争，能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。

但许多创意设计类企业并没有居安思危，在良好的大环境下忽略了人力资源的管理，忽视了企业文化的建设，只是一味的求着利益的最大化，导致创意设计人才对企业忠诚度低、跳槽频繁。

人才流失的原因

一、重设计不重管理。创意设计类企业在招聘时，更注重员工的设计、绘图能力，往往忽略了员工的其他方面的素质。目前，大多创意设计类企业的管理人员都是从一线员工提拔上来的，设计经验丰富，但是管理经验不足，尤其是对人力资源管理、企业文化建设等方面缺乏理解与认识。

二、重效率不重员工需求。创意设计类企业为了保证按时完成客户的需求，经常要求员工加班加点，甚至是熬夜赶方案都是常有的事，员工的休息时间没有保证，额外的工作时间往往并不给予补助和奖金。很多岗位上既有正式员工，也有临时员工，他们的待遇与劳动量不成正比，严重的挫伤了员工的积极性。此外，现在许多设计企业实行流水线化的工作模式，将设计过程拆解成各个部分，每一环节都有专人负责。如景观设计企业中，有人专门负责建模、有人专门负责制作效果图。……