袁晓明

2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划的开局之年，随着国家提出今后五年的思路和目标，综合考虑未来发展趋势，我国医院的生存发展模式在这一阶段必然会产生新特征，相应地人力资源管理也会呈现出一些新特点和新趋势

新医改方案提出要建立能进能出和激励有效的人力资源管理制度，这是新时期医院管理者亟需关注的一个重要课题。人力资源管理是现代管理科学中一个重要的环节，能否维持好、利用好人力资源，是医院盛衰成败的关键。谁吸引了人才，留住了人才并发挥最大效能，谁就能在激烈的竞争中处于不败之地。为此，我们必须按照科学发展观的要求，强化人力资源管理，制定科学合理又富有创新的用人制度，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，占领医院发展的人才制高点，推动医院健康地、可持续的发展。

医院人力资源管理的特点

一、创造价值。通过努力降低成本、向客户提供独一无二的产品或服务，或通过二者的结合，医院就创造出了价值。

二、稀缺。当竞争对手不能获得与你具有同等技术、知识和能力的人才时，这些人才就成为了你获得竞争优势的源泉。往往一流医院为获得较之于竞争对手的优势，在网罗和培训最优秀的人才方面都进行了很大的投资。

三、难以模仿。当员工的能力和贡献不能被他人效仿时，他们就成了竞争优势的源泉。一些成功的医院因创造独特的医院文化和员工的团队精神而文明，而这些都是难于模仿的。……