陈梅玲

现代电力系统变得越来越复杂，自动化程度也越来越高，对员工的理论素质与技能水平要求也相应越来越高，同时，每个供电企业所辖的高压、超高压变电所的数量与供电范围大量增加，生产、生活对电能质量的要求越来越高，而电力系统多年来以“减员增效”为指导思想，如何提高现有员工的工作潜力、提升员工的工作技能，使每位员工都成为一个“精一门、懂二门、会三门”的专业技能人才，缓解企业人力资源的紧缺状况，是每一位供电企业管理者面前急需解决的课题。

供电企业目前员工技能水平现状

长久以来，电力工人以“脏、苦、累”来形容，进企业的员工大多以初中生和高中生为主，直至90年代中后期才开始逐步向本科生、研究生转变，电力工人无论是文化素养还是技能水准，还不太高。在80年代“重学历教育、轻职业教育”的氛围中，技术工人地位相对较低，使得员工主动学习技能的积极性不高，在员工职业生涯的升迁上，技能人员也没有优越的地方，这些都在不同程度上导致了年轻员工学技术的主动性不强。同时由于90年代后期新进的大学生，大多是独生子女，从小受到家庭较多的溺爱，成长过程的优越导致他们缺乏吃苦的韧劲和锲而不舍追求的恒心，影响了高级技术技能型人才队伍的形成。

供电企业长期保持员工人数负增长，而社会对供电企业在供电水平、优质服务等方面的要求却与时俱增。以苏南某一县公司为例：1999年，地方总用电量17.09亿千瓦时，地区最高供电负荷32.74万千瓦，变电站个数为20座，其中220kV变电站1座、110kV变电站4座、35kV变电站15座。……