刘玉平

我国石油企业的海外拓展尚处于起步阶段，在国际油气开发合作方面，我国起步较晚，经验不足，在和国际上大型、超大型石油公司的竞争中，往往处于极为不利的位置。目前，国际上资源富集的大油田基本上掌握在西方的国际垄断资本手中。在国际石油市场日益激烈的竞争中，我国石油企业面临更多的困难和障碍。在今后相当长的一段时期内，需要国家在相关政策方面给予扶持，支持石油企业“走出去”，以增强其国际竞争力和发展后劲。

我国石油企业物资管理的现状分析

进入20世纪90年代以来，随着国民经济的持续快速增长，我国对油气资源的需求急剧增加，供需缺口越来越大。需求的提升使物资供应的强度和难度提升，2005年，我国石油消费总量达到3.2亿吨，成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，石油净进口量为9741万吨，对外依存度达到37%。我国大量的石油短缺造成了石油物资供应程度的加强，提高石油物资供应水平是我们需要正视的问题。

石油企业物资管理中存在的问题

一、物资管理观念落后，管理意识浅薄。随着我国经济平稳发展，市场经济体制不断更新，石油企业的供应从以前的原始供应变成了现代化的科学化供应，但是我国的部分管理人员意识仍然停留在原始的物资供应管理环节中，没有清晰的认识如何有效的改进工作方式。目前，石油企业的问题主要是工作效率太低，现代化管理意识比较薄弱，操作流程过于陈旧，大多数人意识仍然停留在原处，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。……