常晓进

所谓执行力应从两方面去理解，一方面指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。另一方面执行力对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。如何提高执行力是摆在当今中国国企面临的一个重要课题。

目标是提高执行力的基础

人无远虑必有近忧，一个企业如果没有为之奋斗的目标那么这个企业就不可能做大做强，没有目标的企业会可以说是一盘散沙，目标是一种向心力，是一种动力。同时在目标的设立也要有其科学性，太高的话会给员工一种无形的压力，他们会觉得反正目标也不可能达到，消极的工作态度就会由此滋生。如果目标过低，不费吹灰之力就能达到，必然会使员工丧失工作积极性，感觉工作没有挑战性，不能形成危机意识，最终导致员工消极应对工作而不是主动思考。常此以往，必然会使员工消极怠工，无所作为。所以，在订立企业目标时：首先，要确立一个主导方向的目标即所谓的企业愿景，我的企业在未来要发展到什么程度，我的企业要在未来多少年内要成为全国第一，我的企业要在未来多少年内成为世界第一等等。……