文/骆正南

省属设计咨询企业推进“一业为主、多种经营”战略转型，必须有主导工艺技术或主导产品的核心竞争力

目 前，设计咨询单位按人员和总量规模大小来分，有大型（原部属）、中型（省级）、小型；按资质等级划分，有甲级、乙级和丙级设计单位；按经济性质划分，有国有、独资或合资、民营设计院；按行业划分，有建筑、冶金、轻纺、电力、交通、机械、建材、水利等专业设计院。近年来，设计单位的改制和民营设计单位的大量涌现，使设计咨询行业的市场竞争日趋激烈。原有大型设计企业和高校设计院凭借品牌、实力和人才优势，迅速处于行业领先地位；民营设计企业凭借机制优势和灵活的经营手段也得到了快速发展，其中的佼佼者已处于行业优势地位，如汉嘉集团、绿城设计公司等；地市级设计单位及相关专业设计单位则利用当地的人脉优势和有关政策的保护，亦迅速崛起，这对原省级设计院特别是工业设计院形成了很大冲击。当前省属设计咨询企业发展遇到以下突出问题：

一是企业体制机制问题。近十年来，大部分部属设计单位按照国家体制改革的决定，成为了行业建设装备集团的全资或控股成员单位，并初步完成向工程公司的转变，即实行咨询、设计、项目管理、监理和总承包工程一体化发展。虽然部分省属设计咨询企业实现了转制改制或转入省属行业集团内，但仍有一部分单位未实现改制。由于政策等条件限制，省属设计咨询单位面临行政管理重组压力，重组方案也很难体现行业特点，很难转变成适应市场经济体制的现代化企业。……