安慎永，张彦清，金洪志

（中国人民武装警察部队水电第一总队第一支队，河北 唐山 063004）

面对日益现代化、设备化的建设市场，要充分发挥设备效能，为施工提供性能好、效率高、经济合理、使用可靠和操作安全的设备，就要靠提高施工设备的管理水平来实现。作为长期工作在生产一线的设备管理人员，现将本人在设备现场管理中的一些方法和问题总结归纳，供大家进行探讨。

1 设备的使用管理

抓好设备的使用管理，必须正确处理好管、用、养、修4个环节的关系，科学使用，努力做到降低机械使用成本，获得高经济效益，充分发挥机械装备的生产技术效能和使用效率。合理使用设备应注意以下几点：

（1）根据施工现场的生产过程和工艺特点，正确地配备各种类型的机器设备，使各种设备在性能和生产效率上相互协调匹配。同时，各种设备之间的比例关系应根据不同时期的生产任务，进行及时地调整。

（2）不同设备的性能、结构、精度、使用范围、工作条件是各不相同的。在使用过程中应按照设备的具体条件安排相应的合理负荷，以保证设备正常运转。

（3）提高设备尤其是大型设备的利用率。

（4）制订和贯彻执行有关设备使用和维护方面的规章制度，以提高设备使用的经济性。如建立设备安全操作规程和检查保养规程，坚持操作人员的培训制度，严格凭证操作设备，以及规定合理的能耗、物耗定额与费用定额等。另外对设备的使用实行机长负责制度，由一些经验丰富，责任心强的操作人员担任设备的机长，他们对设备安全、使用、维护、保养负主要责任。……