吴志远

在新的时代背景下，传统报纸需要重新认识“内容”的资源和价值等经济属性，重新考虑“内容”的用途，重新对“内容”进行管理，使其发挥出更大价值。传统报纸从现在开始重新审视“内容管理”的价值，在未来文化产业发展格局中，必将大有可为。

报纸应对新媒体挑战的策略，应集中在发挥、扩大报纸的“内容”优势上来寻找突破口，可以从如下这些方面进行思考：

《湖北日报》策划的绿茶高峰论坛茶艺表演。

策略一，做强内容

继续增强报纸在“内容”生产方面的优势，让其生产的“产品”——“新闻报道”更加具有可读性，“实用资讯”更加权威、更加有价值。形成与新媒体的差异化竞争。同时，对于“内容”的管理，要更加精细化，如建立科学的“内容”评价体系，实现优质优价。

同时，为了提供更好的“内容”，要加大对内容生产者——新闻采编人员的培训，适当增加福利待遇，调动他们创作更好新闻信息产品的积极性。最重要的是，要改变一个观念，就是员工是传媒集团的重要资产而不是成本。

目前，国内外有越来越多的媒体，采取了轻固定资产，重视智力资产的策略。比如新加坡《联合早报》、香港《大公报》等等，他们尽量地压缩在办公大楼等硬件方面的投入，而提高采编人员的待遇，提供各种培训机会，提供带薪休假机会。希望通过这些方式，让采编人员有更好的心情、更充足的精力来创造更多、更好的新闻产品。

策略二，拓展市场

扩大传统报纸生产的产品——“内容”的用途，开拓新的市场，摆脱对传统发行市场的单项依赖。……