*沈 玎

从今年7月2 5日开始，在上海9条地铁线路的70多个车站，纷纷出现了“无限1号店”；4天之后，在北京500个公交车站上，也出现了这种看似平常的大幅灯箱广告。

在这张6.5米×1.5米的海报上，整齐地排列着80种日常生活用品，有啤酒、牛奶、方便面，也有3C产品。这不是简单的视觉告知，而是一种“商品”陈列——1号店将超市开到了墙上，用户只需打开特定客户端，用手机对准产品二维码拍照，再点击“购买”，一次奇特的购物体验就宣告完成，剩下的只需在家等待——收货、付款。

不少媒体都把这个idea看作是1号店董事长于刚的一次“灵光乍现”。一个多月前，于刚在家中偶然点开了一个广告视频，这则名叫“Home Plus Subway Virtual Store”的韩国广告，获得了2011年戛纳广告媒介类的金奖。广告大意是说，在韩国，Home Plus是排行老二的超市，跟在E-Mart（易买得）超市的屁股后面追赶。现在的情况是，在不增加门店的情况下，Home Plus究竟有没有机会成为老大？

他们的idea就是“let the store come to people”（将商店带到人们身边）。于是Home Plus在地铁站的隔离墙上，建起了虚拟超市。

尽管超市是虚拟的，但是商品与实体店并无二致。所有等待地铁的人，只要愿意，都可以拿出智能手机来，给产品拍照，用手机下单。

“一般人眼中很平常的地铁墙壁，却能被Home Plus当作货架！”看完这个视频，于刚难抑兴奋，他立刻群发邮件给1号店的管理层，其中包括去年才加盟的1号店无线事业部总监于丽丽。

于丽丽和其他很多1号店的员工，收到群发邮件的当晚就热议起来。他们都认为，将“waiting time（等待时间）变成shopping time（购物时间）”是一项伟大的创意。……