■ 邹春艳

企业重组整合中的文化融合初探

■ 邹春艳

企业重组整合中，一方面要对企业有形资本进行整合，另一方面要对企业员工无形的心态、思想和企业文化进行整合，力促文化融合。这是一场“革命”，是企业重组整合的重中之重。

文化融合中的三个难点

思想认识不统一。文化融合是企业重组整合带来的一个新课题，需要系统思考，协调关系，统筹把握。如果企业不重视，认识不统一，就难以正确认识和处理好企业共性文化与个性文化之间关系，以至重组整合后，企业文化建设工作仍按整合前的模式、内容进行，或者干脆你搞你的，我搞我的，甚至搞上有政策，下有对策那一套，这是不符合重组整合企业文化要高度统一的原则要求的，必定为企业与企业间日后的文化融合埋下隐患，不利于重组企业共赢共荣，1+1＞2的企业重组整合预期也可能因此受阻。

核心理念抓不住。企业文化建设的核心是企业核心理念、核心价值观的宣贯。企业形象识别系统建设通常要围绕理念识别、行为识别、视觉识别三个层面来进行。其中，核心是理念识别，是整个企业形象识别系统的最高决策层，企业文化建设工作的所有行为活动与视觉设计也都要围绕这个中心来展开，这也正是重组整合企业文化融合工作的难点所在。实际工作中，由于视觉识别系统是显性的，能够直接通过各类形象物品、标语口号等丰富的载体传递给受众，传播方式比较直观。……