赵守高

（南京水利科学研究院，江苏 南京 210029）

0 前言

水利财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统，同时，能够适应财务管理模式和部委财务管理架构的变化。国内外众多大型集团的经验表明，成功的财务信息化建设能够大大提高系统财务管理的水平。本文通过对目前水利系统财务信息化背景、现状的分析，结合本人多年财务信息化实践经验，在水利系统财务信息化基础上，通过对系统优化整合技术的分析研究，提出水利财务业务系统整合的建议，以期能对水利财务业务系统平台建设起到借鉴作用。

1 水利财务业务系统整合优化的背景

目前，水利部采用分级管理的模式，上级单位通过报表了解下级单位的财务状况，财务报表分级汇总，层层上报。这种分权式财务管理模式所建立的财务信息系统大多是分散的信息系统。所谓分散的财务信息系统是指系统内所属不同级次单位，虽然实现了会计电算化，但是各下属单位的会计核算基本上都是根据行政管理架构层层独立建账，不同级次核算单位都是一个独立的会计实体，都有独立的核算“账套”，会计核算“账套”分散。同时不同级次下属单位根据自己的需要建账时，仅仅考虑本单位的核算要求，不可能从水利部系统整体管理的角度来考虑系统的建设问题。

由于各单位使用的软件版本不一，软件之间没有接口进行数据通讯和转换，规范和标准不统一，不能实现信息共享，造成水利部难以进行有效监管的现象；……