席琦

当前，企业面临着如何抓住机遇、实现科学发展的新形势、新变化和新要求，也为企业党组织如何进一步发挥政治核心作用，提出了新命题、新任务和新使命。广大政工干部要以学习实践科学发展和创先争优活动为契机，在学习中提高，在实践中探索，审时度势，积极应对，超前谋划，理清新思路，采取新举措，破解新课题，坚定不移地在企业发展的重大问题上统一意志、坚定信心，为企业更高更快可持续发展提供坚实的政治保证。

在指导思想、管理理念、战略重点上必须做到“四个坚持”不动摇

要始终坚持科学发展不动摇。要突出实践特色，深刻理解科学发展观的丰富内涵，深刻理解创先争优的时代要求，以先进的理论武装头脑，指导行动。要以理性的态度面对问题，以发展的角度审视问题，以改革的思路解决问题。围绕改革发展进一步理清工作思路，破解发展难题，积极为职工群众办实事、解难事，调动各方面的力量，上下一致，同心同德，心神一处，实现企业更好水平、更高质量、更长时间的科学发展。

要始终坚持以人为本的管理理念不动摇。坚持企业和职工共同发展这个最高目标不动摇，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果职工共享。以企业发展为载体，更加注重职工的全面发展，积极为职工创造培养发展和彰显技能的机会，营造参与岗位竞争的环境，全面提高职工的业务技能和竞争力。应立足当前，着眼长远，在实现企业发展的过程中，努力让职工群众得到更多看得见，摸得着的实惠，不断激发职工群众的积极性和创新精神，不断开辟创造创业与职工共同发展的新空间，只有这样才能把科学发展的要求，把创先争优的本质转化为职工群众的实际利益。

要始终坚持开发龙头地位不动摇。随着国家宏观经济调控的不断深化，市场规模越来越小，竞争也将更加激烈，施工企业都以超常的投入进行市场博弈，凭借各自强大优势迅速抢占市场制高点。企业必须立足现在，着眼长远，深思企业未来几年持续发展的需要，充分做好任务储备和各方面的积累。变一人主管为众力齐发，变两级分散为集约优势，变到处撒网为重点突破，开发领导、人员、资金、项目、设备强势配置，强势运作，强势推进，全面完成开发任务。

坚持人才强企战略不动摇。扩企业规模发展内需，用足用活人力资源，从项目起始、节点工期、项目终结、二次经营全过程做好人才考察选拔工作，让各类优秀人才不断涌现并有计划进入重要岗位。敢于把社会上的专业人才，高薪引进，为我所用。引入“赛马”机制，加速人才培养，为各类人才脱颖而出搭建显露才华的平台，创造施展才华的机会，让所有人都“跳起来摘桃子”，有竞争，有目标，有奋起直追的危机感、紧迫感。

在策略实施、措施因应、管理整合上必须做到“四个持续”不折扣

要持续改进经营策略。既要减少既有项目，又要增加新项目；既要恪守成本红线，又要源头确保效益，培育主导产业优势和地域市场优势。要围绕企业经营强化思想政治工作，调动经营工作者的积极性和主动性，发挥经营队伍中的党员的先锋模范作用，从而带动整个经营队伍，使他们主动承担市场主体职责，源头确保项目效益，重点做好区域、专业优势市场，开发数量与效益同增长。

要持续提高施工生产力。人是生产组织中最积极、最活跃的因素，要把加强员工思想政治教育作为提升生产力的重要途径。要进一步强化员工主人翁意识教育，是广大干部员工主动担责，积极工作，以个人的优异成绩确保企业各项计划目标的圆满完成；要进一步强化主动工作意识，一切围绕大局，一切服务大局，一切从大局出发，不等不靠、主动工作，提高工作时效性；要配合行政做好成本意识教育，是各项工作都要落脚到：争分夺秒抢工期，精益求精创优质，万无一失保安全，精打细算创效益上来。

要持续增强科学发展观和创先争优活动的实效。要通过中心组学习、专题党课等形式，组织引导广大党员认真学习领会公司的发展战略目标和企业中心工作。要将创先争优活动与做好当前项目实际工作结合起来，立足本职岗位，在完成施工生产任务、加强项目管理、促进和谐企业建设中创先进争优秀。强调岗位成本责任，强化监督检查，切实抓好成本管控。深入开展行动年活动，加强系统对项目的联合督导巡查，解决实际问题。

在把握关键、突破重点、推进落实上必须做到“五个加强”不放松

加强项目管理不放松，提高项目创效能力，突出抓住二次经营这个“牛鼻子”。做到专门领导、专门机构、专门人员、专项资金，纵向到底，横向到边，源头介入，全程紧盯。并实施项目成本责任追究，与项目责任目标考核同步运行，强激励硬约束，全面提高项目赢利创效水平。

加强安全质量问责制不放松，确保安全质量目标。各单位、各项目部党政领导第一责任人位不移，分管施工生产的领导和安全总监主要责任人职不离，每个岗位都是具体责任人神不移，逐级都负有相应责任心不散。落实各项卡控措施，各种相应的安全教育专业培训、各种保障条件、防护设施和安全投入都要到位，预防事故、排解风险。细化各岗位工作标准，落实各岗位工作职责，提高操作技能和责任心，人人上安全岗，个个干优质活，以个体保整体，以项目保全局，实现安全质量年。

加强迅速集结优势资源打大仗、打硬仗的能力不放松，确保各项重点工程高效履约。对军令如山的关键项目，要集中优势兵力打歼灭战，迅速集结，跑步到场，快速展开，牢牢掌握施工生产主动权。咬定业主最新工期目标不放松，重新排订施工计划，卡死节点工期，进一步明确责任分工，严格兑现激励措施，广泛组织开展劳动竞赛，迅速掀起大干高潮，全力打好施工生产攻坚战。坚定信心，树立高度的大局意识和“一盘棋”思想，保重点顾大局，抽得出、调得动、打得胜，确保管理指令畅通、各项重点工程高效履约、年度产值计划超额完成。

加强领导班子建设和人才队伍建设不放松，形成党政工团同心同德、齐抓共干的坚强合力。德才兼备、德为先，把政治上靠得住、工作上有业绩、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。补充一批年轻有朝气，文化层次高、有发展潜力的大中专学生进入各公司和直管项目部领导班子。各级领导干部要工作重心下移，工作重点前移，敢于走进矛盾，善于破解难题，机关干部三分之二以上时间，盯在项目一线，重点工程现场，有序推进各项工作。

加强建设廉洁项目建设不放松。认真开展“领导干部作风建设年”活动，促进领导干部增强“五种意识”（学习意识、责任意识、大局意识、危机意识、廉政意识），提高“四种能力（战略思维能力、全局掌控能力、科学决策能力、强势执行能力）”，形成奋力进取、廉洁自律的良好风气。努力培育廉洁理念，夯实领导干部拒腐防变的思想基础。不断强化项目党政会签制度，规范项目管理行为。开展廉洁示范项目创建活动，加快推进项目惩防体系建设，为创先争优深入开展保驾护航。

加强企业文化建设不放松，构建和谐、提振精神，昂扬斗志，塑造品牌。以“坚持科学发展，抢抓历史机遇，推进体制改革和机制创新，为实现公司又好又快发展”为主题突出形势教育，以“保安全、保质量、保产值、保效益、保工期”为重点，突出施工会战教育。各级管理人员切实承担思想政治工作一岗两责，安排好职工和农民工的生活、文化娱乐，细微处体现人文关怀。典型引路、策划先导、注重过程、服务项目，特色鲜明、彰显个性、全员参与、增进认同，通过项目文化创建活动，树立一批响亮的项目文化典型，打造一批有特色的品牌项目部。大力弘扬“促创干、争一流”企业精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”企业风尚，赋予和谐理念、核心价值、风俗习惯、安质文化、廉洁文化以新内涵，让公司优秀企业文化落地生根，焕发出勃勃生机和强大生命力。

（作者单位：中色十二冶金建设有限公司）