董明

在实际工作中，如何与上级协调，取得上级的支持和信任，这是很多人关心的问题，也是非常棘手的问题。一位领导者，首先得凭自己的本事，带领部下干出成绩，这是立身之本；其次，赢得上级感情上的认可，这是获取上级信任的核心和关键；最后，在此前提下与所有上级保持“等距离外交”。

能力是一切的基石

现在不少人都有这样一个观点，认为做领导是很容易的一件事情，有关系谁都能干。实际上，做领导，是由方方面面的因素综合决定的，包括领导本人的能力、下级的拥护、上级的赏识以及恰当的机遇等等。这其中，个人能力是非常重要的因素。作为领导干部，每上一个台阶，就有一大批人被你甩在身后，越向上攀登，就越发不容易。所以，一个人的能力和水平，就是领导者最基本、也是最重要的一项指标。

笔者给各种级别的官员讲过课，切身体会到为较高级别的领导干部上课，难度要明显大一些，有时候甚至感到吃力。一般听众感觉很有趣的课程，高级领导班中反应平平；一般听众听来笑声连连的课，在高级领导班中被认为是“小儿科”。应当坦率地承认，这种现象表明，高级别领导的理论水平或实践能力，整体上要比级别低一些的高。这不是阿谀奉承，而是客观事实。

当然，不能否认有一小部分官员是凭关系，或者走后门、溜须逢迎得到升迁的。但是绝大多数高级官员，都是从基层凭借个人能力，依靠自身水平一步一步努力上来的。……