苗成林,冯俊文

(南京理工大学经济管理学院,南京 210094)

1 前言

对于想取得成功的大多数企业而言,探索技术创新能力、发现新机会和创造出需要来开发的新诀窍是最基本的要求,因为任何既定技术创新能力的价值都可能随着时间的推移而衰退,或其价值被瞬间的结构性的革新所削减。目标制定得过大、管理上同时关注长期和短期目标、对一系列似是而非的论点引起的紧张压力予以承认和管理的能力[1],这些对于更新能力都是非常关键的。更新能力所需要的学习过程与在培育现有能力中非常有用的学习过程是截然不同的,认识到这一点很重要。忘却现有能力“提高”常规路线——或至少从这些常规程序规则中排除能力更新过程——从而对占支配地位的逻辑提出挑战,并引入新的愿景。内部变化对于更新是一个激活条件。

就企业技术创新能力而言,它不能保持静态,必须是动态的,只有持续地更新其技术能力,才能创造新的技术能力更新方案。特别是进入信息时代后,市场变化和技术进步迅速改变着整个经济结构,环境迫使管理者对技术能力存量不断进行质的改变,建立起重新配置企业内部资源的新技术能力[2]。动态技术能力已不局限于任何一种技术能力,而是处于企业技术能力结构的最高层,更具抽象性,它使管理者在面对变化的环境时,能够迅速整合和更新技术能力,形成新的技术优势[3]。“动态”是为适应环境而对企业技术能力不断更新的过程;“技术能力”指管理者可以采取适当的行动对内外部组织能力和能力管理技能进行改进、整合和重构。……