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高盛的“攘外”与“安内”

2011-05-30朱伟一

新民周刊 2011年16期

朱伟一

资本市场是个你死我活的地方。既然如此,金融机构的领导班子就必须是一个坚强的战斗堡垒,才能克敌制胜,立于不败之地。这点高盛比摩根士丹利强。在高盛内部,合伙人是核心集团,比铁还硬,比钢还强,让一切民主的制度死亡。2010年末,高盛有475个合伙人。自1999年高盛上市以来,其新老合伙人共分得200亿美元,2011年1月时其持有的高盛股票达100亿股。

高盛合伙人如此抱团,股票期权是一个重要物质因素。金融危机发生之后,高盛在其股价最低的时候,按当时的价格,低价给了其高管将近3600个股票期权。金融危机期间,花旗集团也发了一批期权,但金额远比高盛的要少,只占发行在外的股票的百分之一,而高盛所发行的期权占到发行在外的股票的百分之七。尽管高盛合伙人所持股票在2014年之前不能转售,但高盛合伙人在高盛的股份已经从8.7%增加到11.2%。如果高盛破产清算,高管的股票也就一文不值了。还有,无论最后是清盘还是重组,公司破产之后都一定会认真查账,挖地三尺。这样一来,高管的各种问题就会大白于天下。所以,他们坚决不同意让公司破产,在维持公司续存和盈利方面,高盛合伙人就会争勇斗狠,无所不用其极。

高盛的合伙人抱团,而合伙人又以第一把手为核心。自亨利·保尔森起,高盛的第一把手都身兼首席执行官和董事长两职。摩根士丹利不一样,老领导约翰·麦克让出了首席执行官一职,但还保留了董事长的职位。有人将麦克比作摩根士丹利的战时领袖,戈尔曼则是和平时代的领袖。……

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