黄 波, 张 永, 李文龙, 可永敏



基于6S的鱼雷技术阵地规范化管理模式

黄 波1, 张 永1, 李文龙2, 可永敏1

(1. 海军潜艇学院 导弹兵器系, 山东 青岛, 266071; 2. 海军潜艇学院 培训系, 山东 青岛, 266071)

鱼雷技术阵地规范化管理的水平直接影响着鱼雷技术保障的能力和水平。该文在介绍6S背景和内涵的基础上, 结合鱼雷技术阵地的实际特点, 详细论述了6S在鱼雷技术阵地的推行实施情况, 并对其效果进行了分析总结。实践证明, 6S规范化管理模式极大地降低了事故发生概率、提升了工作效率、改善了工作环境并增强了人员归属感。这种科学高效的管理模式是新时期海军军械保障建设的需要, 它显著提升了鱼雷技术阵地人员的素养和保障能力, 促进了鱼雷技术阵地科学的全面发展。

鱼雷; 技术阵地; 规范化管理; 保障能力; 6S

0 引言

长期以来, 鱼雷技术阵地主要是依据部队的相关规章制度和武器装备的技术要求进行规范化管理。随着鱼雷武器现代化水平的迅猛提升和世界新军事变革的不断深入, 改进规范化管理模式势在必行。而成熟的6S现场管理理念为鱼雷技术阵地的规范化管理开辟了新思路。

6S管理起源于日本上世纪50年代的5S管理。5S最初来源于日本的一种家庭管理模式, 该模式针对家庭中的地、物提出了整理和整顿管理理念。后来, 日本企业将其引进到内部管理运作, 逐渐增加其他管理要素, 涵盖了整理(seirl)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)5项内容, 简称为5S。近年来, 随着人们对这一活动的不断深入认识, 我国不少企业又添加了“安全、节约、服务”等内容, 分别称为6S、7S和8S[1]。……