李洁

（中国石油工程建设公司，北京 100120）

石油工程承包企业集约化采购的几点思考

李洁

（中国石油工程建设公司，北京 100120）

项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节，它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。文章分析了传统的多层次分散采购管理模式的弊端，论述了集约化采购的优势，提出了集约化采购运作时应注意的问题。

石油工程；承包企业；集约化采购

项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节，它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。如何加强采购管理，控制项目采购成本，是提高石油工程承包企业管理水平的关键问题。

1 传统采购管理模式的弊端

过去，我国的石油工程承包企业在项目采购上，多采用传统的多层次分散采购管理模式，即项目所需的设备材料和各种物资，由各项目部自行组织采购、报关和运输，公司总部采购部门主要负责对采购业务进行指导和监督，不具体参与项目采购业务的操作和实施。

随着近年来工程承包企业国内外市场的不断拓展和扩大，这种模式逐步暴露出一些弊端：

（1）决策管理不规范，存在决策风险。各项目自行采购造成采购决策管理分散，缺乏规范统一的制度和程序，执行标准不一，运作不规范，管理不科学，难以规避决策风险，不利于采购规模效益的提高。

（2）采购力量分散，管理成本增加，难以整合人力资源优势。由于实行分散管理，每个项目配置自己的采购员，人员编制总量大，采购力量分散，机构重复。……