董江帆

（山东送变电工程公司，山东 济南 250022）

0 引言

追求工程质量，承担社会责任是施工企业发展的永恒主题，工程质量也代表了一个施工企业的形象和现代化企业的精神。

2011年以来，山东送变电工程公司（下简称“公司”）按照国家电网公司总体部署，结合开展的“三强化、 三提升”、“三抓一巩固”、“创优夺旗”等专项活动，在山东电力集团公司的具体指导下，全面加强工程质量管理。夯实质量管理基础，严格施工过程控制，强化标准化管理，有效的保证了工程质量一次成优。

2011上半年，共竣工移交输变电工程9个，移交投产的全部工程达标投产率100%，工程优良品率100%，业主满意率100%，数个工程获得“中国安装工程优质奖”、“国家电网公司输变电优质工程”和“2011年度中国电力优质工程奖”。在建多项送变电工程获得国家电网 “项目管理流动红旗”和“质量管理流动红旗”。

1 夯实质量管理基础

1.1 完善工程质量保证体系

质量保证体系是进行工程质量管理的基础和根本，完善的工程质量保证体系也是公司进行质量管理工作不可缺少的主要抓手和重要依托。

在完善GB/T19001系列质量标准贯标的基础上，进一步强化了工程建设质量体系，在公司、山东送变电工程公司分公司（下称“分公司”）、项目部3个层面上分别设立了分管工程质量的具体部门和具体人员。公司生产副总经理专门分管工程质量，下设质量副总协助管理，企业策划部负责质量体系的运转，工程部全面负责进行工程质量策划和公司的质量保证体系，分公司工程部以及项目都设有质量专工和专职质量工程师具体负责现场工程质量。……