刘家国，赵金楼

(哈尔滨工程大学 经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001)

企业不是孤立存在的，随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业意识到单凭自身资源的整合已经难以把握快速变化的市场机遇，于是企业将目光转向企业外部，寻求与其他企业的合作，形成供应链.供应链可以理解为为达到共同的目标而聚集在一起的人或企业.它们具有相近的认识，彼此相互依赖，为共同目标能够协同工作，共担风险［1-2］，从而形成供应链.供应链又称为超企业组织，是指企业之间由于合作而形成的具有信息、资金、资源持续流动为特征的、相对持久的、动态的组织形式，是由不同的企业组织不断交流合作而形成的，是介于市场和个体企业之间的又一种有效的组织形式.供应链合作伙伴的选择是在组建供应链过程中需要考虑的关键问题之一.在选择合作伙伴时，很多企业将其看成一种阶段性行为，忽略了供应链合作关系的延续性和扩展性.事实上，据Graham T S(1994)［3］等人指出，合作伙伴关系带来的好处至少要三年才能体现出来，也就是说合作伙伴一旦选定就应该是一种长期的、可持续的关系，否则就会是资源、人力与时间的浪费.供应链合作伙伴选择问题作为供应链合作关系管理中的一个热点问题，国内外许多研究者已经进行了并且还在继续进行相关的研究工作.Charles A W(1991)等人［4］综述了74篇相关文献，把供应商选择的基本方法归纳为:线性权重法、层次分……