现年34岁的张华军是一个仅有初中文化的采煤工。他朴实无华，扎根采煤一线一干就是7年。他当班长3年来，连年实现安全生产，工程质量月月达标，生产任务在全队月月排榜首，员工收入月月领先。2010年，他被评为辽宁省朝阳市“十大首席员工”。

煤矿安全生产的“多面手”

张华军虽然文化不高，但是他无论干什么活都有一股钻劲和拼劲，他先是在井下干重体力拖运160多斤的液压支柱，接着攉煤、回柱、跟组长打柱子……经过一年多的锻炼，他以出色的工作成绩当上了组长。之后又经过三年的不懈努力，成为煤矿安全生产的“多面手”，被提升为班长。

创新管理方法

在多年的煤矿工作中，张华军总结出一套十分有效的班组管理方法。

一是“三抓”管理法。即班前抓安全教育，贯彻规程认真严肃，讲安全结合家庭过日子情真意切，看工友精神状态透察细微，解决人的不安全因素；班中抓现场管理，按规范化作业，对全班整个工作时段的安全质量全程检查监控，特别是上夜班后半班工作中勤督促勤提醒，想办法激发工友工作热情，在安全状态下完成生产任务；班后抓交接班管理，收工时再对工作面全面检查一遍，消除隐患，为下个班打好基础，交一个放心班。

二是“三勤”管理法。即腿勤、眼勤、手勤。每班他坚持当班第一个进入工作面检查安全情况，里里外外跑一遍，看一看顶板压力是否异常、采面煤壁是否松垮。每到关键部位都用手摸一摸，支护是否牢固，机电设备是否存在隐患等。