今年年初,围绕公司全年重点工作,省公司制定了九大系列专项行动方案,其内容基本覆盖规划、基建、生产、经营、党建等各个业务领域,时下,九大系列专项行动实施时间过半,活动开展得如何,怎样狠抓落实,确保各个专项行动取得实效,本期“声音”邀请了省公司各专业部门的人员畅谈自己的认识和体会。

做好“五协同”确保电网安全稳定运行

文 Article_省电力公司生产技术部 赵仲民

今年年初,省公司提出“五协同”的工作原则,并将其列入2011年九大专项行动。生产技术部把握实质,明确目标,找准措施,认真编写“五协同”专项行动实施方案,确保深入开展好行动。

“五协同”专项行动的内涵之一是保证电网运行的安全。通过优化停电工作项目,减少现场工作时间,降低现场作业风险,保证作业质量,加强电网风险评估,加强现场监督,保证检修情况下的电网和设备的安全。内涵之二是促进电网可靠指标的提升。通过协同工作避免年度内同一线路或同一间隔设备重复停电,避免因物资材料供应不及时影响停电计划执行,提高输变电设备的相关可靠性指标。内涵之三是树立协同工作的理念。电网的可靠运行需要各部门共同努力,横向协同,纵向联动,只有建立互相配合工作机制,才能保证行动目标的实现。内涵之四是找好抓手。生产技术部以年度电网综合停电计划为抓手,将“五协同”工作理念融入管理中,落实到实际工作中,按照运行方式、基建工程、技术改造、设备检修与物资材料招标相协同的原则统筹编制年度停电计划,配合好强网工程的建设改造,避免重复停电,提高电网可靠性,经整合,停电项目比最初上报项目减少320个小项。

经过组织发动和推进,无论在主网、配网和农网,还是在基建工程和生产项目,“五协同”工作理念已深入人心。

认清形势 狠抓落实

文 Article_省电力公司调度通信中心 孙建华

古语道:纲举目张。抓住了事物的关键,就能够带动总体环节,实现突破。专项行动就是“纲”,就是我们行动的主题。

目前,河南电网正处在深刻变革的时期。在网络结构方面,随着特高压交流试验示范扩建工程南阳主变投运,河南电网将与特高压电网紧密相连,呈现整体性加强、耦合度提升的特性。在运行控制方面,区域电网大规模电力交换使电网运行控制难度加大,电源结构不合理问题突出、煤电运紧张的深层次矛盾使电力平稳有序供应面临严峻挑战。在运行管理方面,以“三集五大”管理体系为重点的建设方向要求电网运行管理模式创新转型,提升实时控制效率,实现电网整体协同控制。

在我主要参与的电网安全运行专项行动中,项目团队立足上述形势,抓住电网运行客观规律,从电网风险防控、电网精益化运行、电网一体化运作等7个方面开展工作。半年多来,电网安全的体系建设、保障能力和管控水平得到了实实在在的提升。特别是在“一切工作项目化、一切项目团队化”项目管理原则的指导下,项目团队深化了责任意识和节点观念,实现了“人人肩上有担子、人人心中有责任”的工作氛围,有效推进了项目的落地实施和成果的固化。

电网安全是公司和电网发展的基础和前提,作为电网调度人员,努力确保河南电网的安全稳定运行和电力平稳有序供应,我们重任在肩,责无旁贷。

以“两室”创建为龙头 深化班组创建

文 Article_省电力公司电力工会 周振良

作为融入中心、服务大局的切入点,班组建设一直是公司工会的工作重点。按照“典型引路,整体推进”的原则,今年以来,公司工会以劳模工作室、班站长工作室“两室”创建为抓手,扎实推进安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化“六型一化”班组创建,全面提速专项行动。

劳模工作室和班站长工作室,不仅代表着一个先进个人、一个一流团队,同时代表着一种品牌。工作室将劳模先进按专业、工种优化整合,并吸纳部分首席专家和技术能手加入,从而形成管理与创新的合力,实现科技与生产的结合,产生了1+1＞2的放大效应。实践证明,首批6+6劳模工作室、班站长工作室创建一年来,已发布QC成果117项,完成科研、技术攻关、授予专利200余项,推出管理创新成果67项,创经济效益1600余万元,在科技创新、技术共促、传帮带等方面起到了积极推进作用,打造了鲜明的班组建设品牌。

先选择、后指导,先交流、后实施,先试点、后推广,在首批“两室”创建试点的基础上,2011年“六型一化”班组建设专项行动正深入推进,100个“六型一化”班组创建主体已经确定,30个基层单位“两室”及20个县级供电企业“两室”创建试点已经授牌,在其领跑下,公司各班组正在朝着“5211”目标奋力前进。

作为公司班组建设的探索,“两室”创建也正在推广当中。相信以“两室”创建为龙头,充分发挥劳模和优秀班站长的示范引领作用,有效调动各方的积极性,带动所有班组同频共振,最终将形成河南公司班组建设“一花开后百花香”的局面。

再接再厉 寻求突破

文 Article_省电力公司智能电网研究中心 杨红旗

九大系列专项行动是省公司2011年各项工作的集成,是完成全年任务的总纲,体现了省公司“项目化”、“团队化”的工作理念,覆盖全面,重点突出,目标明确,便于实施和控制,半年来的有序高效推进,提高了各方面的管控力和执行力。今年是坚强智能电网全面建设阶段的第一年,省公司将“坚强智能电网建设”列为九大系列专项行动之一,安排了9个子项和16项二级目标,其中“特高压承接落地”专项行动是国家电网公司特高压骨干网架建设重要组成部分,南阳站扩建工程及送出工程完成后,将会加强河南电网南部500千伏网络,提升吸纳区外电量的能力,更大范围发挥水火电力调剂效益,体现电力“高速通道”的作用。“郑州新区城乡一体化智能配网综合示范”专项行动包括了智能变电站、配电自动化、用电信息采集系统、电动汽车充换电站、光伏储能微网工程、智能家居、信息平台等智能电网工程建设,展现智能电网在变电、配电、用电环节信息化、自动化、互动化的特征,这项行动将满足郑州东区快速发展和居民生活的需求,为提高清洁能源利用、电网安全可靠运行提供良好的示范作用。按照国家电网公司“三统一”原则,在专项行动的引领下,我省的坚强智能电网建设在开局之年必将取得更大成效。

安全责任 重在落实

文 Article_省电力公司安全监察部 雷军伟

“安全责任、重在落实”是今年全国“安全生产月”的活动主题,也是“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控专项行动的核心。省公司结合“三个百日”安全专项行动,认真落实国家电网公司“安全生产月”活动部署,突出主题,丰富载体,创新形式,务求实效。一是开展安全生产事故警示教育周活动,利用公司内网在线播放安全生产事故警示教育系列专题片,真实再现事故经过,震撼的场景,浓郁的氛围,生动的讲解,让干部职工身临其境,借一堑,长一智,警钟常鸣,引以为戒。二是开辟《河南电力报》“安全生产月”活动专栏,报道各单位活动动态信息,宣传电力安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型,增强宣传教育活动的感染力、影响力和渗透力。三是开展“安全责任、重在落实”主题征文,强化意识,深入思考,促进安全责任落实,展示“三个百日”和“两抓一建”安全风险管控专项行动成果。四是组织参加全国电力安全生产知识网络竞赛活动,以赛促学,普及知识,进一步加强安全生产宣传教育,强化广大职工安全意识,营造浓厚的安全文化建设氛围。五是成立督察组,现场督导各单位安全生产宣传咨询日,切实提高“安全生产月”活动的针对性、时效性,为电网迎峰度夏奠定坚实的安全基础。