徐 沁，朱月香

(衢州电力局，浙江 衢州 324000)

在电力行业，并不缺乏安全管理制度，各种规程、规定也琳琅满目，但习惯性违章引发的安全事故仍经常见诸安全信息通报中。并且，从事故通报分析可知，人为因素引发的事故占事故总数的80 %以上。

人是生产关系诸要素中最积极、最重要的因素，也是安全管理中最活跃、最不稳定的因素。那么，如何在班组中建立合适的安全文化，以在任务实施过程中有效遏制违章、控制风险、防止事故的发生呢？班组作为任务的直接实施者，班组真正做到“以人为本，关爱生命”才是企业安全的关键，才是企业安全的保证。

1 人缘的建立

班组安全文化是一种习惯、一种理念，是一个班组大多数人所接受或共有的安全意识和行为。而人的行为会受心理因素的暗示，如果人与人不珍惜共事的缘分，斤斤计较个人在班组中的得失，那么，班组的向心力就无法凝聚，一个个不同心的圆也难以交集在一起。在班组，人和是一宝，只有形成人人向上的健康心理、心心相印的人缘氛围，才能形成共同的安全意识和行为规范，才能有序、安全地完成各项作业任务。

2 制度的执行

在班组开展安全生产建设，不求标新立异，但求踏踏实实。强调“以人为本”，并不是完全放手个人随意独行，班组必须有“规矩”，班员必须能“忍受”。忍受并不是人为地套上折磨的枷锁，而是对规章制度的一种态度、一种责任心和一种执行力。

班规是班组安全文化建设的基础，是强化员工的约束意识、提高标准执行力的首要保证。……