事业部制:巨型大学组织管理的有效选择

2011-03-31谭涛

长江大学学报(社会科学版) 2011年6期

关键词：大学结构学校

谭涛

(湛江师范学院教务处,广东湛江524048)

事业部制:巨型大学组织管理的有效选择

谭涛

(湛江师范学院教务处,广东湛江524048)

克拉克·克尔率先提出了“多元化巨型大学”概念。美国巨型大学组织管理的成功经验便是采取了事业部制的组织管理结构。事业部制的组织结构具有决策主体多元的领导体制、管理权利下移的管理模式及学术权利与行政权力共生共存的特征。构建科学合理的事业部制组织结构,是我国巨型大学组织管理的一种有效选择。

巨型大学;组织管理;事业部

巨型大学一词,是以克拉克·克尔于1963年在《大学的功用》一书中提出的多元化巨型大学(mul2 tiversity)这个概念为标志的。克尔称大学为“知识的生产者,批发商和零售商”,为若干不同的对象服务。[1](P12)随着高等教育的发展,巨型大学的概念、规模等发生了很大变化,从一定程度上可以说,巨型大学的组织管理将成为决定其生存与发展的关键。纵观世界各国大学的组织管理,美国巨型大学的组织管理是成功的典范,它最大特点就是采取了事业部制组织结构。