本刊记者 唐 维 吴义然

2011年，将是万龙历史上最具有意义的一年。这一年，是“十二五”开局之年，也是智能电网发展非常特别的一年。在“十二五”规划里，已经很清晰地把一次设备的智能化提了出来，这对于万龙来说，无疑是一个比任何商业合作都更加重要的信息。因为万龙经历了一个“智者”发展的极不平凡的过程，也经历了关于智能化设备及相关配套方案开发不为人知的艰辛历程。

突破瓶颈，完善自我

任何成功都不会是一帆风顺的，人们似乎只习惯于看见成功的光环，却很少看见成功背后的艰辛和付出。对于一个企业来说，任何成功都是努力付出的结果，即使是一小步的前进，都是由汗水和辛勤堆砌而成。在万龙，就是这样。

自从创业之初用5万元人民币起家开始，万龙经历了风风雨雨，才有了今天的成就。在万龙发展的历史上，遇到的第一个瓶颈就是人才的紧缺。由于地处苏北，各方面条件相对比较落后，即使当地的学生也不愿意回去就业，虽然董事长王立权委托东南大学代培机电大专班，但无法解决人才需求问题，而且当时的情况是市场在外、技术在外、人才也在外。面对这样的情况，为了企业的生存发展，经过深思熟虑，王立权决定将企业迁到“上有天堂、下有苏杭”的苏州，于2000年到苏州新建苏州万龙集团有限公司，并于2002年分别在上海创建上海磊跃自动化设备有限公司，从事智能控制器和自动化微机保护装置的研发生产。……