刘鹏飞

(长沙理工大学 经济与管理学院，湖南 长沙 410004)

21世纪前十年是“供应链管理的十年”，供应链间的竞争取代企业间的竞争。基于供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是获得用户服务与利润的优化，其目标是实现企业间无缝链接，消除供应链中的高库存。现代库存管理方法——供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)可消除供应链上高库存状态。20世纪80年代末，Wal-Mart 和Proctor & Gamble率先实施供应商管理库存取得成功后，供应商管理库存逐渐被各行各业广泛运用，被企业和学术界广泛关注。

一、供应商管理库存的基本含义

Waller, Johnson & Davis认为供应商管理库存是由供应商监控用户库存水平，并周期性地执行包含订货数量、出货及相关作业的补货决策。[1]该定义强调供应商监控并执行补货决策的相关作业。

美国生产与库存控制协会认为供应商管理库存是供应商通过获取其用户的库存数据和负责维持用户的库存水平来优化供应链的运作绩效，其重要措施是供应商有规律地定期检查用户的库存，并快速完成补给任务，获得较高的用户满意度。[2]该定义强调供应商对用户补货的快速性，供应链绩效的优化。

马士华认为供应商管理库存是以供应商和用户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，以期库存管理能得到持续改进的合作性策略。[3]该定义强调供应商管理库存的互利性、合作性、协议性、互动性。……