梁德全，黄 雪

(1.重庆交通大学，重庆 400074;2.中国移动通信集团 重庆有限公司，重庆 400021)

政府部门与企业人员培训管理的差异比较与评价研究

梁德全1，黄 雪2

(1.重庆交通大学，重庆 400074;2.中国移动通信集团 重庆有限公司，重庆 400021)

培训是人力资源开发的主要手段。政府部门和企业作为两种不同的组织形态，在组织目标、组织结构、组织文化、组织环境上存在明显差异，这些差异的存在使得两类组织在内部人员培训侧重点、培训目标、培训管理体制和培训法律依据等方面存在本质上的不同。在培训管理现状上，政府部门与企业在培训制度的完备程度、培训管理的规范与否、培训渠道是否多样、培训基础建设和培训实效的重视程度上都存在差异，且各有优势。为促进两类组织在培训方面的共同提高，政府部门与企业应相互学习。企业应学习政府部门重视思想素质的培训、培训管理体系的建立和培训基础工作的夯实，政府部门应学习企业重视培训实效的加强和培训途径的开拓。

人力资源开发;培训;差异比较

培训(Training)是指组织有计划地实施有助于雇员学习与工作相关能力的活动［1］。培训作为人力资源开发的重要手段，受到专家学者的高度肯定，Gordon等指出，21世纪的竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训［2］，Booth认为培训已成为提高组织竞争力的关键［3］。正是由于培训在组织发展中具有非常重要的战略意义，近年来政府部门和企业都对人员培训管理日渐重视，开始不断探索提高培训效果的有效途径，力图提高培训质量。……