王振伟

(上海市电力公司超高压输变电公司,上海 200063)

近年来,随着国家电网公司“一特四大”战略深入推进,电网发展方式发生了深刻变化,以交直流特高压输电系统为特征的现代化大电网已经基本形成,因此对公司生产管理方式提出了集约化、精益化、标准化和专业化要求,构建集约、高效的大生产体系的时机已经成熟[1]。

上海市电力公司超高压输变电公司(以下简称超高压公司)作为我国超大型电网超高压输变电企业之一,必须重新思考自身的战略定位,与时俱进,改进生产管理方式[2]。

大电网安全生产和运行管理水平是超高压公司核心能力的重要体现。根据上海电网发展规划,至2020年,超高压公司所管辖的变电站数量将翻1倍。为适应大电网发展的要求,应积极探索新型智能化运行管理模式[3]。

1 传统集控运行模式的不足之处

超高压公司2000年开始实行220 kV集控站管理模式,至2009年,公司负责管理的变电站在数量上翻了1倍,变电容量、管辖设备、运行管理和运行工作量都有大幅增长,而运行人员数量却基本没有明显增加。220 kV变电站集控模式的建立,推动了企业管理集约化,较大幅度地提高了运行人员的综合素质。但是,随着电网发展方式的深刻变化和新技术的飞速发展,这种传统集控运行模式的不足之处日益凸显。主要表现在以下几个方面:

(1)超高压公司应急管理水平难以适应电网发展水平 由于220 kV集控站与500 kV变电站彼此孤立,且缺乏生产指挥中心,这些变电站在运行管理层面上近似信息孤岛。……