丁 陈

(南京晓庄学院 行知学院,江苏 南京 211171)

强化中小企业成本管理的思考

丁 陈

(南京晓庄学院 行知学院,江苏 南京 211171)

中小型企业在市场经济中起着十分重要的作用。但随着经济的发展,中小企业面临着成本核算与管理等诸多问题,尤其是中国与国际接轨给中小型企业发展带来更大挑战。因此,从管理的角度思考了中小型企业强化成本管理的问题,企业应增强自身竞争能力,建立相对完善的成本管理机制,以满足现代企业管理的需要。

强化;企业成本;管理

我国的中小型企业是吸纳就业人数最多、运营最灵活的市场主体之一,然而中小型企业在经济收益方面却不容乐观,一些中小企业因为盈利能力不足,处于破产边缘,一些中小企业盈利状况尚好,但开支十分高昂,造成资金链脆弱。因此,成本管理关系到企业的生存发展,这是中小企业都必须重视的问题。

一、重视成本目标管理,并对侧重点进行调整

第一,明确企业战略目标,让成本管理作为信息提供的有效手段。任何企业都拥有自己的发展目标,只是各个企业的战略发展目标及发展计划有所不同。最终达成企业的预期战略目标,光依靠财务信息、财务报表是远远不够的,由于财务信息或报表一般表现为对短期信息的一种反馈,很容易导致企业迷失了长期的目标。因此,中小企业必须重点关注那些影响企业可持续发展的长期要素,例如顾客关系、产品性价比、新产品开发等,这些是企业获取竞争优势,赢得市场占有率的重要法宝。……