陈 鹰

（四川民族学院经济管理系，四川康定626001）

西部地区中小企业如何走出人力资源管理困境
——以四川、重庆中小型企业为例

陈 鹰

（四川民族学院经济管理系，四川康定626001）

西部中小型企业普遍存在着管理观念落后等大量问题，制约着企业的长足发展。只有更新人力资源管理观念，转变人力资源的战略性职能，有效做好员工培训与绩效管理工作，才能帮助企业人力资源管理走出困境。

西部地区；中小型企业；人力资源管理；困境

中小型企业是市场经济的重要构成部分，也是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量。在西部大开发的政策背景下，西部中小型企业肩负着推动西部地区经济发展的重要使命。然而地处中国西部的中小型企业却走不出出生率高，死亡率也高的怪圈。笔者对四川和重庆两地的重庆正红园林景观设计工程有限公司等20多家中小型企业部分在职员工、管理人员和离职者进行了走访和在线调查，发现其人力资源管理方面存在着管理观念落后、模式陈旧、手段单一、人力资源管理战略性差、员工培训与绩效管理流于形式等问题。西部中小型企业要突破发展道路上的瓶颈，管理者就应正视存在的问题，改变落后的管理观念和陈旧的管理模式，加强人力资源的战略性管理，有效地招聘员工，根据企业实际情况做好员工培训与绩效管理工作，做好公平的薪酬管理，才能调动员工的工作热情，增加员工的组织归属感，打造出一支素质过硬的员工队伍，为企业的长远发展储存核心力量。……