蒋 虹 李伟民

(张元济图书馆,浙江 海盐 314300)

〔作者信息〕蒋虹,女,馆员,综合部主任;李伟民,男,助理馆员。

今年年底,张元济图书馆新馆扩建工程完工,一座集新馆区、旧馆区、张元济先生纪念区三个功能为一体的新型公共图书馆将面向市民开放。

新馆开馆后,如何科学管理人力、物力、财力资源,更好地为读者提供高质量的服务,是每个图书馆人应该思考的问题。

1 利用好专项经费,发挥“以一抵十”的放大效应

嘉兴模式的《构建城乡一体化公共图书馆服务体系》建设在海盐县已初具规模,截止2010年底,张元济图书馆完成了七个乡镇(街道)图书分馆建设,实现了全县分馆建设全覆盖。

例如:“轮换型”藏书调拨应该是一个颇具可行性的办法。即采编部购进新书,分编时入藏地点为总馆书库,然后分批将这些书在总分馆范围内的各成员馆之间按周期实行藏书轮换借阅,可能这批书1月份在秦山分馆,2月份在沈荡分馆,依次轮换。轮换过程中借出去的图书待还回后再调拨回总馆书库。这种做法的效果是显而易见的,如果七个分馆每年都能轮换到1万册图书,相当于七个分馆都多了1万册藏书。轮换可不局限于一批图书,可以多批图书同时从不同的起点开始轮换,这样就会形成一个并行不悖的藏书调拨轮换网。这种方法打破了“一馆一地”格局,开辟了“一馆多地”新模式,不仅提高了图书的利用率,更方便读者就近借阅到更多样的新书,还节约了购书经费和藏书空间,能很好地起到“以一抵十”的放大效应。……