□庄淑月 赵 敏

(1、2．河海大学商学院，南京210098)

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

□庄淑月1赵 敏2

(1、2．河海大学商学院，南京210098)

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入“鲶鱼效应”能够起到丰富企业团队角色，给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。

鲶鱼效应;企业团队;团队建设

全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。中国的企业团队建设起步较晚，在制度建设和管理方式上受传统思维模式影响较大，难免存在一些问题。有研究表明，团队在的发展过程中有显著的中期危机现象［1］：成员得过且过，或决定退出;部门既得利益，坐享其成，丧失了动力和斗志。面对这些问题，如何激活团队，调动成员积极性，是本文要研究的主要问题。

“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。

“鲶鱼效应”曾是MBA教材中的经典案例，在企业管理实践中起到了良好效果。在企业人力资源管理中，利用“鲶鱼效应”能有效激发员工危机感和竞争意识、提高组织绩效;在政府雇员中引入“鲶鱼”，能增强公务员队伍的生机和活力;高等院校运用“鲶鱼效应”人才管理模式可以产生“引进一个，激活一群”的良好效果［2］;在国有企业改革中引入民营企业这条“鲶鱼”，能激活内部经营机制，显著增强企业的市场竞争力［3］等。……