陆育涛

（江苏三善建设工程有限公司，江苏，沭阳，223600）

浅谈施工项目技术管理

陆育涛

（江苏三善建设工程有限公司，江苏，沭阳，223600）

施工项目技术管理是一项重要的基础工作，它的作用是把技术工作科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，从而科学有效地完成技术管理任务，优化资源配置，提高施工效率，降低作业成本，提高企业经济和社会效益。

施工项目；技术管理；

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

施工项目技术管理主要工作有以下几项。

一、图纸会审

图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸和规范标准的要求高速优质地完成施工项目。图纸会审的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，发现并更正图纸中的差错和遗漏，提出不便于施工的技术内容，解决各专业之间的矛盾和协作。作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低工程成本保证施工顺利进行有着十分重要的作用。

图纸会审的主要内容有：

1、施工图纸、说明是否正式、齐全；

2、防火、抗震等级是否符合要求；

3、建筑结构与各专业图纸是否表示清楚或有矛盾；

4、勘察资料是否齐全，地基处理是否合理；

5、建筑与结构构造是否存在不便施工，容易导致质量、安全等方面的问题等。

二、施工组织设计的编制

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。……