程三红

（浙江华昌液压机械有限公司）

论如何开展工程紷济管理工作

程三红

（浙江华昌液压机械有限公司）

经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。那么，如何提高公司工程经济管理水平，使得企业获得最大的利润呢？以下是本人根据多年的工作经验，谈谈胨己对工程经济管理的部分粗浅体会，以供参考！

工程经济；管理体系；制度；成本控制

一、如何组建高效、合理的项目管理模式

根据公司的统一安排项目部需要结合实际的工程特点和合同要求．组建管理型项目经理部进行项目管理。管理型项目管理模式的根本在于：以成本管理为中心．以合同管理为纽带．充分利用社会资源．按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以取得最佳的经济效益。

为了看到项目管理工作的作用发挥到实际工程中，也就是说能够提高项目整体管理效率，提升企业劳动生产率的目标。项目部可以根据项目工程特点采用‚扁平化‛管理模式，实行一体一级。组织机构设置为‚三部一室‛：工程技术部、合同部、安质部、办公室。应尽力避免一体多级管理模式。某工程项目部前期设置局指挥部、公司指挥部、工区(南岸一工区、北岸二工区)，项目部职工200多人，每一级都有完整的‚三部一室‛。……