史存伟

（中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司）

浅谈施工企业成本管理

史存伟

（中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司）

在当今激烈的市场竞争中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对工程成本在管理中存在的问题，提出了提高工程成本管理水平的对策。

施工企业；成本管理

工程成本对企业的生存发展起着至关重要的作用，施工企业只有加强对工程成本管理重要性的认识，建立健全可操作的实施办法，才能使工程成本最终得到有效控制。

一、工程成本管理中存在的问题

1、对工程成本管理认识上的误区。有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是经济部门的事情，简单的将成本管理的责任归于经管人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料使用计划不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压；如果为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，经管人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。……