高飞

（中共山西省委党校，山西太原030006）

坚持科学发展实现太钢绿色腾飞

高飞

（中共山西省委党校，山西太原030006）

太钢经过七十多年的发展，现已成为全球工艺装备水平最高、品种规格最多的不锈钢企业。太钢的腾飞主要有三方面的经验：一是确立绿色发展战略，构建绿色发展体系。太钢加快推进工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品应用绿色化，形成了完整的循环经济产业链，使绿色发展成为公司新的发展方式、新的效益增长点和竞争力。二是树立创新发展理念，构建自主创新发展体系。太钢通过加快推进技术创新体系建设，使创新能力显著提升，技术创新已成为公司发展的引擎和内生动力。三是探索科学发展路径，构建可持续发展体系。太钢提出了以做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展为目标，建设全球最具竞争力的不锈钢企业。

太钢；绿色发展；自主创新发展；可持续发展

太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，公司具有生产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续四年超过1000亿元人民币，不锈钢连续两年产销量为全球第一。笔者通过调研认为，太钢绿色腾飞主要是实现了三方面的跨越。

一、确立绿色发展战略，构建绿色发展体系

绿色发展既是社会、城市对企业的要求，又是公司自身发展的必然选择。太钢以科学发展观为指导，坚持走绿色发展之路，加快推进工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品应用绿色化、形成了完整的循环经济产业链，持续推进企业自身小循环向城市大循环的转变，让绿色发展成为公司新的发展方式、新的效益增长点和竞争力。

太钢以ISO14001环境管理体系为基础，以管理创新、技术创新为驱动，形成横向到边、纵向到底的节能环保责任体系，为实现绿色发展提供了重要支持。太钢以国内外优秀钢厂为标杆，完善绿色指标体系，将节能环保绩效纳入经济责任考核中，实施了四级（公司、厂、工序、设备）能源指标管理，提升了公司节能精细化管理水平。同时，公司坚持诚信环保，建立与政府环保部门联网的远程在线监测系统，对环境质量信息进行定期公布和群众监督举报制度。在推进能源环境中心项目建设、能源监控、环境监控和管理系统试运行中，实现了对公司生产过程污染源排放和厂区环境状况的有效监控。公司在积极倡导绿色发展理念、营造绿色文化发展氛围中，积极推广绿色发展成果，增强了全员绿色发展的责任感和全公司的绿色发展意识，引导和推进了全企业的绿色发展。

（一）积极从事绿色产品开发

太钢积极以科技创新打造绿色产品，大力发展高效节能型钢材，提高钢材强度和使用寿命，把降低钢材使用数量作为钢铁企业节能减排的重大责任。公司致力于通过技术创新和产品结构调整，力争让高效、节能、长寿型钢材助推低碳发展，贡献社会。公司大力实施精品战略，着重发展高附加值、技术含量高、绿色环保的不锈钢产品，形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系列碳素钢在内的高效、节能、长寿型产品集群，使一大批高强度、高耐磨损、高抗腐蚀、抗冲击韧性好的新型钢铁材料进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、大型电站等重点领域和新型行业，使公司成为绿色产品制造及推广应用的示范者和引领者。

（二）努力保护和改善大气环境

太钢的焦化、烧结、炼铁等工序是产生二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘等有害气体的主要来源。公司积极创新，陆续建成了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸等一大批节能减排的循环经济项目，有效减少了有害气体排放，改善了大气环境质量。公司采用世界先进节能环保工艺技术，在国内率先建成了最大的7.63米焦炉，同时配套建成两座每小时处理焦炭150吨的干熄焦工序，与传统的湿法熄焦工艺相比，每年可减少各类粉尘排放228吨，减少二氧化硫排放2500吨。公司自主设计制造研发成功干燥机制造技术，开发了载气除尘器的防火、防爆及防堵料等技术，实现了国内关键技术的突破，建成了煤调湿系统。公司建成了国内第一套采用活性炭技术对烧结烟气进行脱硫净化的装置，实现了废物零排放，彻底治理了烧结烟气对环境的污染。

（三）开源节流，保护和节约水资源

太钢建成国内外先进的节水工艺技术，开源节流，在公司全工序中推广应用分质供水、串级用水、闭路循环、蒸发空冷、反渗透膜处理等先进节水工艺技术，先后建成渗透膜法水处理、焦炉废水处理、中水深度处理系统等新型污水处理工程，工业水重复利用率达到98%，实现了从向城市要水到向管理要水的转变。公司采用双膜法（超滤系统+反渗透系统），是最先进的水处理技术和中水深度处理工程，年可生产盐水638万吨，可作为工业新水的补水水源，减少了新水采购量，缓解了太原市水资源短缺的局面。公司建成4350立方米高炉煤气干法除尘系统，该系统采用内滤式大布袋除尘工艺，是目前国内较为领先的技术。与湿法净化系统比较，年节水1700万吨，TRT发电量增加30%。2008年10月，为保护地下水资源，公司关闭了最后一口工业用水井，彻底结束了工业生产取用地下水的历史，为保护汾河流域水资源及生态环境作出了贡献。

（四）积极开展二次能源回收利用

太钢建成干熄焦发电、高炉煤气余压发电、燃气蒸汽联合循环发电、饱和蒸汽发电等一批先进设施，将回收的焦炉煤气、高炉煤气、饱和蒸汽等用于发电，大幅度减少了燃煤消耗和外购电量，成为经济效益、环境效益和社会效益相统一的典范项目。公司在建成干熄焦系统的同时，配套建成发电机组，装机容量为50MW,该机组可吸收利用红焦83%以上的热量进行发电，同时通过系统回收的蒸汽用于发电，年发电3.8亿kWh。目前，干熄焦稳定在96%以上，居行业领先水平。公司利用世界先进工艺技术，建成了国际一流水平的高炉煤气余压发电系统。同时，为彻底改变高炉煤气外排的状况，公司采用了当今最先进的高炉煤气综合利用技术，建成了配套完善、高效运行的燃气蒸汽联合循环发电系统，系统装机容量51.6MW，每年可利用高炉煤气10多万立方米，年发电4.1kWh,减少二氧化硫排放1800吨。此外，公司还采用先进技术，高效回收利用转炉煤气，实现了负能炼钢。

二、树立创新发展理念，构建自主创新发展体系

太钢积极融入国家技术创新体系，通过营造创新文化、完善创新激励机制、激发创新活力、加大科技投入和建设创新平台等，加快推进技术创新体系建设，创新能力显著提升，目前技术创新已成为公司发展的引擎和内生动力。

（一）创新发展理念，营造创新文化

创新是对未知的探索，是一个不断试错的过程。要创新就会有失败，鼓励创新就要宽容失败。每一次成功之前，可能会经历很多次失败。钱学森在论述科学发展规律时说，正确的结果是从大量错误中得出的，没有大量错误做台阶，就登不上成功的高峰。因此，创新需要有包容的制度、文化和环境来保障。鼓励创新，宽容失败，在太钢就是一种创新文化。公司提出“三只眼睛看世界”的发展理念：即第一只眼睛看客户，准确把握新形势下客户的新需求，以最快的速度，把最合适的产品送到最需要的客户手中；第二只眼睛看同行，继续瞄准世界超一流的钢铁企业，实施动态对标；第三只眼睛看政策，抓住国家扩大内需出台的一系列政策实施的机遇，系统分析相关行业发展趋势，跟踪行业重大工程项目的规划和实施，全力开发新的市场、引导消费，寻找新的增长点。公司认为，废物是放错位置的资源，关键在于你如何创新开发去利用。

（二）完善创新激励机制，激发创新活力

太钢实施了人才战略，推行了“515”人才工程，即加快培养造就50名高级管理人才、100名高级技术人才和500名优秀操作能手。在人才战略实施中规范了选拔优秀人才的标准和程序，形成了优秀人才评审选拔模式和以业绩为导向的优秀人才动态选拔评价机制。同时，在科研系统引入项目管理方式，建立了以重点产品为主攻方向的战略经营单位，实行了公司重大命题承包项目首席课题负责人制和风险抵押承包制，课题首席负责人采取公开竞聘的方式。对推进科技成果价值转化取得成果的项目给予重奖，并坚持每年对有突出贡献的优秀人才和团队予以重奖。

（三）构建创新平台，推进自主创新体系建设

目前太钢有政府级的创新平台六个：即先进不锈钢材料国家重点实验室、国家级博士后科研工作站、国家级理化实验室、山西省不锈钢工程技术研究中心、山西省铁道车辆用钢工程技术研究中心和先进不锈钢材料山西省重点实验室。企业级的创新平台30个，其中科研实验室16个；联合实验室14个。目前太钢已经建成具有一流水平的中试基地，基地包括冶炼、热处理、轧制、焊接等中间试验场，为快速突破关键工艺技术、引导行业技术发展提供了技术支撑。公司先后承担了国家“973”计划、“863”计划、科技支撑计划、技术中心创新能力建设专项计划、火炬计划等科技项目，承担了科技创新计划、工业攻关计划、成果推广计划、基础研究计划、技术创新计划等省级科技项目。公司技术中心在国家认定企业技术中心的排名由2001年的101位提升到2009年的第2位。

2008年～2010年公司累计有40项科技成果获得省部级以上奖励，其中，国家科学技术进步奖2项，山西省科学技术奖21项，冶金科学技术奖17项。目前公司已经形成以不锈钢为主的核心技术700多项，其中近百项处于国际领先水平。“求实为本，创新为道”这是所有太钢人所追求的精神，作为我国不锈钢的领军企业，太钢发展的蓝图已绘成，企业已经实现从核心技术的“追求者”向“领跑者”转变。

三、探索科学发展路径，构建可持续发展体系

“十二五”时期，公司提出了新的发展战略目标：即做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，预计营业收入达到2000亿元以上，将成为国内一流、世界著名的大型企业集团。

做强主业就是要加快实施产品结构调整项目和淘汰落后、技改升级项目，建成具有竞争力的高端绿色生产基地。公司为适应城镇化的发展，立足于占领区域市场，并购和重组省内优质钢铁企业；立足于提升公司的产业影响力，保持在全球不锈钢行业的领军地位，推进国内外不锈钢企业的联合重组。

延伸发展就是公司立足现有优势，加强对外合作，积极推进前向一体化和后向一体化战略，加快建设资源保障基地和钢材加工延伸基地，构建具有国际竞争力的上下游产业链。

多元发展是公司坚持“依托主业、与主业共同发展”的经营方针，发挥在品牌、资本、产品、管理、文化等方面的优势，积极实施多元化经营，加快发展新材料、工程技术、金融、国际贸易、房地产开发等相关产业，实现多元业务与钢铁主业的协同发展，形成新的效益增长点。

绿色发展就是以技术创新和管理创新为支撑，加强实现工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品生产绿色化，逐步形成完整的循环经济产业链，持续提高绿色发展水平，让绿色发展成为公司新的发展模式、新的效益增长点和竞争力，把公司建成冶金行业节能减排和循环经济的示范工厂。

和谐发展就是要正确处理企业与政府、投资者、员工、客户、供应商、社区、社会及非政府组织等相关方的关系，把改善职工生活、服务城市、惠及社会作为企业发展的重要目标，积极履行社会责任，推进企业与职工共成长、与城市和社会共发展，共建和谐企业，共享发展成果，为和谐社会建设作出应有的贡献。

在新形势下，围绕公司的战略目标，太钢的具体发展思路是：一是在规模发展上，以做强做精做大不锈钢为目标，在现有的基础上，通过实施重点项目，进一步优化品种结构，提高钢铁主业的核心竞争力。同时，选择有一定发展空间、资产相对优良、债权债务清晰的企业，积极稳妥地推进并购重组，实现低成本扩张。二是在产品发展上，坚持发挥工艺技术装备的优势，优化品种结构，大力开发市场有需求、附加值高、比较效益好的产品，形成以不锈钢、冷轧硅钢为主的特色产品和高端产品集群，满足国民经济和社会发展要求。三是在业务发展上，依托公司的品牌、资本、人才、技术、文化等优势，加快业务模式创新，加快推进资本运营，加快推进员工队伍素质和管理水平的提高，做强做大国际贸易、金融、工程技术等现代服务业，形成新的公司效益增长点。

〔1〕李晓波.抓住机遇实现太钢转型发展〔J〕.中共山西省委党校学报，2010（3）.

〔2〕李洋.技术创新的有力后盾〔J〕.太原科技，2010（1）.

〔3〕杨毅，陈翠荣，温永昌.倡导绿色理念打造绿色太钢〔J〕.国土绿化，2009（12）.

F272

A

1009-1203（2011）06-0012-03

2011-10-17

高飞（1956-），男，山西盂县人，中共山西省委党校经济管理教研部教授，研究方向为企业管理。

责任编辑 李英姿