业主方装饰工程项目管理要点研究

2011-02-17刘艳红常州工程职业技术学院江苏常州213164

中国科技信息 2011年23期

刘艳红常州工程职业技术学院, 江苏常州 213164

业主方装饰工程项目管理要点研究

刘艳红常州工程职业技术学院, 江苏常州 213164

业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程，从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制，而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分，是后续完善阶段，装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期，按照进度计划逐步实施至竣工，工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言，且因家装相对工程量小，在我国国情下，基本无需业主方管理，本研究不含家装管理。

业主方; 装饰工程; 项目管理;进度; 质量;投资

Owner；decoration engineer；ingproject management schedule；quality investment

装饰工程业主方的项目管理按工作内容分安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；按项目的实施阶段分设计前准备阶段项目管理、设计阶段项目管理、与施工招投标有关的项目管理、施工阶段的项目管理、动用前准备阶段、保修期阶段的项目管理，而每个阶段的管理都包含上述工作内容的管理。