赵洋洋

南京医科大学第二附属医院 设备科江苏 南京 210011

医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研工作的必备条件，也是医院现代化程度的一个重要标志，是医院持续发展的重要保证。随着科学技术的发展，医疗设备不断更新换代，各医院也大量投入了资金购置医疗设备，以满足医教研工作的需要。据统计，我国现有各级各类医院的医疗设备总资产约占医院设备总资产的50%～80%[1]。我院目前医疗设备总资产在2.5亿元左右，并以每年3000万元速度增长。如何做好医疗设备的采购，既保证产品质量，兼顾先进性和实用性，又控制好成本，是医院管理的重要课题。我院在加强医疗设备采购管理中按以下几个步骤进行。

1 计划

1.1 申请

每年7月份，各科室根据临床医疗、教学、科研发展规划和满足日常工作的需要，填写《医疗设备购置申请论证表》，向设备科提出下年度新增或更新医疗设备的计划，由设备科汇总后提交到医院设备管理委员会讨论审批，并形成医院年度预算计划后，由财务科汇总上报卫生主管部门。

1.2 项目论证

为了确保有限的资金尽快地转化为医疗设备的配置，做到物尽其美，充分发挥设备效益以及购置的医疗设备安全、可靠，医院设备管理委员会在生成设备购置计划前，组织临床专家、工程技术人员和其他相关人员进行论证，必要时赴使用单位实地考察，以便为决策提供科学依据[2]。

项目论证不涉及医疗设备的具体型号、技术指标等，主要针对以下几个方面做分析：① 社会效益分析。……