赵 强

(枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿,山东省滕州市,277519)

煤炭企业过程成本控制管理研究

赵 强

(枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿,山东省滕州市,277519)

分析了煤炭企业生产成本发生的行业特点,阐述了煤炭企业应当以历史数据为参考“正推”分解成本管理目标,采取过程成本控制方法,把煤炭企业生产成本的控制重点放在事前预测、事中控制、事后分析上,实现煤炭企业生产成本控制的最优化。

过程控制 正推 事前预测 事中控制 事后分析 最优化 成本控制

煤矿企业生产成本作为一个经济价值的范畴,在市场经济中是客观存在的。在煤矿企业管理中,加强生产成本管理,降低生产成本费用,无论对提高煤矿企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。目前,我国煤炭企业成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法,以历史数据为依据和人为主观认定,长期以来形成了一套“层层分解、逐级考核”的成本管理模式,倒推分解成本管理目标。这种成本管理目标是分而不控、控而无据,满足于生产成本的事后控制和财务会计成本核算,忽视了生产成本的事前预测和事中控制,无法判定煤炭企业生产成本是否达到了最优化。

1 煤炭企业传统成本管理分析

1.1 煤炭企业成本管理特点

煤炭企业属于地下开采业,生产成本受煤炭先天性赋存条件影响很大,完全不同于其他产业,成本构成复杂且变化大。煤矿只生产单一的原煤产品,制造和管理费用在成本核算时全部构成原煤产品的成本。……