孙长海 许 涛 郇昌利

(山东新巨龙能源有限责任公司,山东省菏泽市,274918)

煤炭企业对大学生培养工作的探讨

孙长海 许 涛 郇昌利

(山东新巨龙能源有限责任公司,山东省菏泽市,274918)

在重视人才培养的形势下,煤炭企业在人才培养过程中遇到的问题越来越多。结合山东新巨龙能源有限责任公司建设、发展以来在人才培养过程中遇到的问题进行探索,目的在于思考如何为煤炭企业开拓引进人才、培养人才、留住人才、重用人才的道路。

煤炭企业 人才培养 大学生 思考

山东新巨龙能源有限责任公司(以下简称“新巨龙能源公司”)把人才引进工作作为公司一项长远战略开展,对于加强基层组织建设、推进煤炭企业快速稳步发展、实现人力资源合理配置有着深远的意义。如何扎实有效地选聘优秀大学生到煤炭企业任职工作,是摆在所有煤炭企业面前的一项重要而紧迫的任务。按照集团公司招聘方案,结合集团公司人才战略计划,2006年至今,新巨龙能源公司共招聘129名大学本科毕业生到基层区队进行培养锻炼。煤炭企业的基层单位如何对这些大学生进行教育、培养和管理,如何让这些大学生留得下、沉得住、作用发挥得好,新巨龙能源公司进行了认真的探索。

1 深入基层,融入基层,促进大学生成长成才

煤矿作为能源行业最基层的生产组织,开展工作头绪多、任务重、难度大,需要基层区队打破难、苦、累、烦、气,对大学生实施一系列的成才教育规划。2006年,新巨龙能源公司把刚招聘的大学生分配到基层区队进行培养锻炼。在煤矿生产一线工作对刚毕业的大学生来说是一项挑战,由于他们体力弱、经验不足,在一定程度上限制了其理论知识和工作能力的发挥,难以独立有效地开展工作。针对这一现状,公司党委、行政部门决定建立大学生成长成才培养机制,发挥基层团体力量,激发广大高素质人才到基层干事创业的热情。为此,公司成立了大学生培养办公室,由人力资源部牵头,联合党群部、团委、技术部等部门,把大学生基层培养工作组织起来,定期开展实践活动,锻炼他们的动手操作能力,让这些刚走出校门的大学生逐渐适应了煤炭企业的工作环境。

新巨龙能源公司借鉴集团公司人才培养的经验,以建立符合企业自身特点的人才培养基地为契机,适时成立大学生人才培养中心,建立研究生、博士后培养基地,彻底改变了“煤矿职工素质低”的局面,形成了高、专、尖人才的全面发展。事实证明,人才培养工程完全符合煤炭企业长远发展战略,是一项利民、利企、利国的伟大工程。

1.1 健全交流平台,实现与员工“面对面”交流

(1)大学生走进区队,搭建交流平台。把大学生分配到各个区队进行培养,让其在培养过程中能够详细了解各项业务知识,为以后处理现场疑难问题提供了丰富的理论保障。

(2)大学生走进课堂,搭建学习平台。公司利用班前会时间,让大学生充分发挥其丰富的专业知识优势,重温专业知识,回馈班前培训班,变学生为老师,促进自身知识深化,进一步丰富煤矿工人的专业素质,达到共赢的效果。

(3)大学生走进基地,搭建科技平台。公司为培养高素质人才,联合中国矿业大学成立了研究生培养基地、新入矿员工实习基地和模拟实验室。定期举办专家讲座、业务比赛,促进全员知识提升、业务提升。

(4)大学生走进班组,搭建信息平台。大学生分配到班组后,分别指定一名师傅,做到“一对一”帮扶、“一对一”教育、“一对一”培养,确保大学生快速成长为一名合格的煤矿工人。

1.2 引领大学生投身“建设新矿工程”

新巨龙能源公司作为国家“十五”工程,承载了新矿集团20万职工家属的希望。为激发大学生建设新矿、奉献新矿的热情,公司定期举办动员大会,以“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”为主题,教育大学生干一行、爱一行、专一行,通过公司培养、个人努力快速提高现场工作经验和实际操作能力。公司把大学生分配到生产一线,与基层员工一起抗高温、抵水害、挣进尺,让大学生在具体实践中深入体会煤矿工人的艰难,更加关爱煤矿工人、热爱煤矿事业。

2 掌握思想动态,开展针对性教育

把大学生分配到基层区队、下放到班组工作后,不能不管不问,大学生的思想具有活动性、多变性,必须随时了解他们在基层一线的工作情况及思想状况,为此公司人才培养中心采取了积极措施,切实把好思想动态关。

2.1 建立新巨龙青工网站,拓宽交流渠道

经过调研得知,公司大多数青年员工,尤其是大学生有写博客的习惯,在取得公司党委支持后,由公司团委申请成立“新巨龙青工网站”,方便青年员工交流工作经验,畅谈学习、工作、生活状况,让广大青年员工记录下在工作中的所想、所感及遇到的难题,并安排专人对相关问题进行回答或处理。公司网站建成后为员工搭建了一个互相交流的平台,同时为公司掌握青年员工动态提供了有力的条件,能够及时了解他们的思想、工作和生活状况,把问题、矛盾解决在初始状态,确保了矿区和谐发展。

2.2 执行“一带一”帮扶计划

大学生分配到基层区队后,新巨龙能源公司充分发挥“师徒协议”的重要作用,把师徒培养作为培养后备人才的一项重要工作来开展。公司从基层区队精挑细选生产技术骨干、技术尖子、岗位能手、优秀班组长担任师傅,根据大学生所分岗位进行师徒分配,实行“一带一”制度,并举行仪式,正式签订“师徒协议书”,协议一式三份,师徒各一份,并由人力资源部备案,形成考核依据;同时,基层区队要求师傅从专业技能、实践经验和理论知识等方面进行“传、帮、带”;布置专业研究课题,定期上报课题成果。要求大学生作为徒弟要虚心求教,认真学习,形成徒弟以师傅为荣、师傅以徒弟为傲的良好氛围,帮助大学生在岗位上迅速成长。

2.3 注重教育培训,实施职业生涯规划

青年员工是企业的希望,是企业未来的接班人。他们具有丰富的基础理论知识,只是缺乏实践磨炼和丰富经验;他们看重自己未来的成长进步与发展空间,珍惜接受继续教育和培训的机会,并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和栽培;他们真切地希望企业能够不断发展壮大,以使自身也能得到更多的实惠。因此,为了帮助他们尽快成长成才,为了进一步增强他们对企业的感情,为了更好地实现企业与青年员工的共同发展,建立科学的培养再教育体系,加大专业技能的继续教育和培训力度,把学习和培训贯穿于整个培养过程,使他们在学习中工作、在工作中学习,不断激发他们的创新能力;帮助其制定个人的职业生涯规划,使他们明确奋斗目标和路径,量才发展,量才施为,从而把人力资源的潜能充分发挥出来,为企业的建设做出更大的贡献。

3 工作在基层,成长在一线

按照公司人力资源部制定的 人才培养协议,大学生必须在基层锻炼3年。为确保大学生在煤矿基层快速成长、有效发挥其聪明才智及专长知识、能够在生产一线安心工作,公司党委、行政部门出台了一系列保障和激励措施。

3.1 实行定期考核制度

公司人力资源部负责对在基层锻炼的大学生围绕“德、能、勤、绩”等方面进行年度考核,确定考核等次。对年度考核为优秀等次的大学生进行嘉奖,积极营造“向先进看齐、向典型学习”的良好环境,进一步激发基层锻炼大学生干事创业的热情,真正实现“能者上、平者让、庸者下”,使那些德才兼备的优秀人才能够脱颖而出,尽快走上工作岗位。

3.2 实行基层锻炼培养制度

按照培养规划安排,男生在采煤、掘进、通修、机电等生产一线岗位工作,女生在机电、选煤厂等辅助生产岗位工作,时间不低于3年,期间可进行轮岗锻炼,实行易岗易薪。

3.3 落实师徒培养和竞聘上岗制度

由培养单位制定培养计划,实行“以师带徒”培养制度的形式。具备一定实际操作能力、具有较强业务能力和管理能力的大学生员工可在生产班组副职岗位锻炼;符合相关条件者,可竞聘公司相应管理岗位或提拔重用。

3.4 实行动态考核机制

围绕“德、能、勤、绩”等方面对员工进行素质考评,定期了解掌握其成长状况。对不服从单位组织分配、不听从工作安排以及连续3个月在员工测评中被评为C级员工的,公司将对其进行批评教育并限期改正;情况严重的,解除劳工合同。

3.5 实行分级管理制度

由人力资源部负责新入矿员工综合管理与协调,各专业部门负责编制见习及培养计划,各基层单位负责以师带徒以及培养措施的实施和日常管理,业务上给予指导、生活上给予关心、政治上给予关怀,为青年员工迅速成长创造良好的内外环境。

4 结论

选聘大学生到煤炭企业基层单位工作是功在当代、利在千秋的大事,这是优化煤炭企业组织结构、提高煤矿工作水平的有效途径之一。在大学生到基层锻炼的探索阶段,只有有效解决以上3个问题,为大学生尽可能地提供施展才华的宽广舞台,才能激发他们干事创业的热情,发挥他们的作用为煤炭企业站好岗、服好务。

Discussion on training of university graduates in coal enterprises

Sun Changhai,Xu Tao,Xun Changli

(Shandong Xinjulong Energy Limited Liability Company,Heze,Shandong 274918,China)

Under the situation of more attentions on the talents,more and more problems occur in the coal enterprises during the training of university graduates.Combined with the construction and development of Shandong Xinjulong Energy Limited Liability Company,the problems of talent training were discussed,with an objective of finding a way for coal enterprises to attract,train,keep and rationally use talents.

coal enterprises,talent training,university graduates,thinking

TD-9

B

孙长海(1964-),男,本科,高级政工师,现任山东新巨龙能源有限责任公司党委副书记、纪委书记、工会主席。

(责任编辑 宋潇潇)