杨世诚

(云南建水锰矿有限责任公司科技部,云南建水 654302)

设备是冶金矿山企业生产力的重要组成部分。企业为了长期、稳定、科学发展,对设备的工艺策划、选购、安装、调试和投入生产后的使用、维护、修理、改造、更新等各个环节进行筹划、维持、改良等,使设备的效能能够最大限度地发挥所采取的手段即为设备管理。设备管理以追求设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高为目的[1]。其基本方略为对设备以最小的资金投入,获取最大的经济效果进行权衡。

掌握设备管理的基本方法,夯实设备的管理基础,是推进设备管理现代化的根本要求。

1 设备管理组织保障

1.1 健全组织机构

一项制度的推进,组织保障是关键。企业的高层管理者应按产品单元或按行政分公司、分厂、车间、工段到班组,建立三级管理网络体系。一级为企业设备主管部门及以上管理层,二级为生产单位的中层管理者中设立专职主管设备,三级为机电技术人员专门负责设备管理方案的具体推进实施。设备主管部门可单独设立,也可设立综合性的管理部门,但原则必须设立3人以上专职的设备技术与管理人员。冶金矿山企业建立设备三级管理网络架构,重点应放在直接拥有和使用设备的生产分厂或分公司,因为这里是设备的集中地,人们天天和设备在一起,设备的任何信息马上从班组、车间第1时间传到分厂(或分公司),企业应选拔设备技术尖子、熟悉生产工艺、德勤兼优素质较高的人才作为这里的中层管理者专管设备,此时工作责任在设备正常运行生产中起着决定性作用。……