李亮

(中南电力设计院总承包分公司，湖北武汉430071)

0 引言

随着我国改革开放及经济建设的发展，钢铁、冶金、化工、造纸等行业大型工程项目的开工建设越来越多，与之配套的火力发电、供热工程也相应增多。由于行业的技术差别，其配套的火力发电、供热工程的建设大多采用设计采购施工(EPC)总承包模式，国内电力设计院为适应经济形式的变化，开展了EPC总承包业务，为向工程公司转型积累经验、奠定基础。

采购是EPC总承包工程执行过程中极其重要的环节。对于火力发电项目而言，设备费用占项目总投资的60%左右，因此，搞好项目采购工作，对节约项目投资、提高工程承包效益是至关重要的。

1 电力设计院EPC总承包工程采购实施情况

整合内部设计，建立适合设计院特点的完善项目管理组织体系和运行机制，正确区分项目管理机构、职能部门、项目部之间的权利和责任，通过组织体系保证项目采购管理过程中各环节顺畅运行，才能体现企业的整体管理能力和技术水平。

1.1 采购模式和程序

目前，电力设计院大多实行的是集中招标采购，即在分管院长领导下的分公司集中招标采购、催交模式，所有的物资招标、采购、催交均由分公司采购部负责，现场项目部的物资管理部门只负责设备的接收、现场检验和分发工作。采购基本程序为:采购部提出采购计划→设计部门提出技术规范书→采购部提出短名单→审定技术规范书和短名单→发出招标文件→接收投标文件→公开开标→评标、定标→确定预中标单位→发出预中标通知书→合同谈判→签订合同→监造、催交→现场检验、分发。……