给员工情绪加道“安全阀”
2011-02-13刘文雄
中国石化 2011年10期
刘文雄
水利专家在水库设计、施工中,为确保水库安全,设有溢洪道。工业锅炉设限压阀,使得炉内容器压力控制在安全系数内,也是为保障锅炉的安全运作。而在企业运作中,也应设有情绪“安全阀”,让员工的思想、情绪得到宣泄,这将利于企业内部矛盾的解决,保证企业的正常运作。
一是实施人性化管理,增强团队合作精神。企业加强情绪管理,要贴近员工,了解员工需求,想方设法满足员工的需要。只有满足员工的基本需求,为他们追求自我价值实现创造条件,才能把员工的潜力发挥出来,也就能把工作做到最好。企业还要着力于提高员工的社会情感学习和处理人际关系能力,改进员工在一起工作的方式,让员工在互相帮助、互相鼓励的环境中尽情发挥才干,从而塑造高情商的团队。
二是营造开拓进取氛围,激发员工自信和热情。努力营造精神愉快、关系和谐、宽松平等的工作氛围,引导员工积极正确地评价自我,勇敢坦然地面对困难,控制自己、延迟享受,满腔热情地努力进取。在这种氛围下,员工的进取心、良好的创造力都可以得到充分发挥,为企业的长远发展提供良好的保证。要关心员工生活,改善员工的工作生活环境,真正把员工放在平等的地位,从感情上、心理上和员工交朋友,把员工的困难当做自己的困难,员工生病时打个电话表示问候或登门看望,让员工切实感受到被关心的温暖。要真正重视员工的冷暖,让员工感受到关心和尊重,在解决员工生活中的诸如住房、子女上学等具体困难时,设身处地为员工着想,给他们提供帮助。……
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