□ 孙延安 李道铭

今年以来，荆州公司在市县两级领导班子及机关科室干部中，扎实开展以“走进油站，走进油库，走进门店；访员工思想，访现场管理，访工作难点；送企业关爱和政策信息”为主要内容的“三进三送一访”活动，把强班子、育队伍、转作风、维稳定、促和谐五项基本任务落实到经营管理和改革发展之中，进一步强化一线基础管理，密切党群干群关系，实现了“四好”创建活动的提速。

形成深入一线解难帮困、答疑解惑的工作常态

按照“问题在一线发现，矛盾在一线化解，典型在一线培育，作风在一线转变，业绩在一线创造”的要求，市县两级领导班子及机关科室干部走进油站、走进油库、走进门店，一是访员工思想，与员工促膝谈心，了解员工思想动态，听取员工的意见和建议。同时，针对员工思想动态，及时做好正面引导、疏导，把思想问题解决在萌芽状态。二是访现场管理，重点了解现场管理现状，查找管理中存在的薄弱环节，与员工一起探讨提高管理水平的办法和途径。三是访工作难点，重点了解工作中亟待解决的问题，研究制定解决问题的办法和措施。重点宣传荆州公司薪酬分配办法及激励政策，引导员工树立“增收靠绩效、增收靠自己创造”的观念。重点宣讲企业面临的形势任务及工作措施，把政策讲透、把形势讲清、把任务讲明，把员工的思想和行动统一到省市公司重大部署上来，进一步增添企业活力。

在开展“三进三访一送”活动中，荆州公司领导班子认真执行基层一线定点联系制度，运用“一线工作法”，进油站，入油库，到门店，开展实情调研和民情调查，广泛听取一线的建议和员工的期盼，及时为基层职工释疑解惑，解决难题。……