□ 周绍海

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标，不断加强区外地市公司领导班子建设，把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。

选好干部、配好班子

坚持“德才兼备、以德为先”，树立正确的用人导向。贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，就是要把握好干部的德。要从政治品质和道德品行等方面完善地市公司班子成员德的评价标准，重点看四个方面：一看政治倾向，是否拥护共产党、热爱国家，是否忠诚于中国石化，是否与上级党组织保持一致，是否有较强的组织纪律性。二看是否确立正确的世界观、政绩观、权力观、事业观。三看是否真抓实干、敢于负责、锐意进取。四看是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。

坚持“知人善任、优化组合”，注重发挥班子的整体功能。好的干部组合在一起不一定就是好班子。配备地市公司班子应考虑成员之间文化层次、性格相容、专业互补、年龄梯次组合。重点抓好以下工作：其一，坚持干部年轻化方向。无论从当前来看，还是从长远看，一个团结和谐的地市公司班子都需要有合理的年龄搭配，并不是越年轻化越好。其二，注重班子成员的专业搭配。人无完人，各有所长，在油品销售企业，正职要综合协调能力强、阅历丰富、有多岗位工作经历。分管安全、财务、发展工作的副职应具备较强的专业能力。……