□ 本刊评论员

时下，安全总监制已呈水到渠成、瓜熟蒂落之势。

作为石油石化行业的标杆，诸如埃克森美孚、壳牌等国外石油石化大公司已经建立了较为完善的安全总监制度，并行之有效。为加大基层安全监管力度，集团公司探索在联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监的路子。专职安全总监制度的建立与实施，促进了安全管理岗位责、权、利的统一，给安全管理队伍注入了强大生机和活力，大大调动了广大安全责任人员的积极性。

对此，安全系统员工大多感到“兴奋”不已，少数人甚至呈现“亢奋”状态。但也有安全管理专家表示担忧：如果不配套出台强有力的管理机制，集团公司的安全总监制，是否会像有些制度一样，最终蜕变为“形象工程”呢？

无须讳言，安全系统有些员工之所以“兴奋”，主要是因为一个总监职位的“登台”，催生了一项工作机制的诞生——推动工作时，即使不能令人欣然接受，亦可令其不得不从，可以提高安全工作效率。之所以“亢奋”，要么是以为此“老总”之位非己莫属，要么是认为今后多了一条晋升的渠道。至于坐上“宝座”之后的责任和压力，只怕还从未曾认真考虑。

总监不仅是一种头衔，更重要的是一种使命。拥有一个更大的头衔，自然拥有了更大的权力；而拥有了更大的权力，自然也就要担负更大的责任。古人尚有“为官一任，造福一方”的基本操守，今人则更应懂得这一道理。坐上安全总监的“宝座”，“第一时间”应该想到的就是如何护佑一方平安。……