向 南

(湖南理工学院 土木建筑工程学院，湖南 岳阳 414006)

引言

建立现代企业制度其中很关键的一点是建立合理的激励制度, 从而在制度上形成良性的公司竞争氛围, 这对于企业的发展和壮大是很重要的一个环节. 不同的行业都有着自己独特的激励模式, 对于建筑企业而言, 其因为是企业管理和项目管理的结合体, 所以它的激励模式要跨越公司总部和下属的项目部, 怎样权衡好总部办公人员和项目部施工人员的激励权重, 是很多企业头疼的事. 笔者曾经在建筑公司任过职, 也研究了这个问题, 并设计了一套建筑公司股权激励的方案, 与大家探讨.

1 股权激励的内涵

所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权, 使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度. 它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措, 在实际操作中要达到两个目的: 一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩, 二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才. 股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开, 这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题, 与股东及董事会成员充分沟通, 双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识. 方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取……