平一

临危救急

2009年2月5日，交棒4年多的柳传志回归联想集团，重新出任董事局主席。彼时，联想集团已走到企业发展的十字路口：全球个人电脑市场占有率下滑，11个季度以来首次亏损，亏损金额超过9000万美元，日本、印度等国在内的亚太地区业务增长缓慢。

业绩的下降引发了资本市场的担忧。里昂证券的研究报告预计，联想2008-2009财年將亏损2.35亿美元，将联想集团的评级保持为“售出”。

面对陷入困境的联想集团，作为创始人的柳传志决定重披战袍，随着一句“联想是我的命”，再度来到PC战场。在此之前，联想集团已经对核心管理层进行了大换血，包括撤换时任集团CEO的“洋教练”阿梅里奥。“整个经济危机里最大的一浪打到了联想头上。”

“联想必须更加明确自己的战略，让大家清楚经济危机实际上对联想的经济基础和业务基础没有什么影响。这是董事会希望我做的事情，也是我能帮元庆分担的事情。”在向媒体谈起为何复出时，柳传志阐述道。

这次重新出山不同与临危受命，用柳传志自己的话来说，那是“义不容辞”的事。在宣布复出的当天，柳传志还掷出“三年扭亏”的豪言，一度引发质疑。

反转成功

重新担任董事局主席后，柳传志在联想集团全力推进攻守结合的“双拳”战略，即在稳守中国、日本及欧美市场的同时，对东南亚和拉美等地区进行拓展。在他眼中，联想的业务模式并无问题，关键问题是包括执行力在内的“端到端”支持，涵盖研发、销售以及供应链。……