孙喜民

班组是企业的细胞，是完成具体生产任务的基本单位，是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带，而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏，直接关系到企业各项任务的完成及企业效益，更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设，可以更直接地同班組职工打交道，及时了解、掌握班组广大职工的思想脉搏和生活、工作、学习状况，依靠不断加强班组建设，最大限度地把广大职工吸引到工会中来，加强职工内部的团结，更好地发挥职工的积极性创造力，促进企业的发展。所以在当前形势下，工会必须紧紧围绕班组建设这个中心任务开展工作， 充分发挥工会的组织、协调、监督作用。

一、 充分发挥工会的组织作用

工会要通过加强“阵地”建设，切实提高班组工作水平，在整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实经营目标的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让职工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以“安康杯”竞赛活动为载体，引导职工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产。在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班组安全管理工作标准和考核办法，通过制定《班组建设层级化管理考核办法》《班组安全管理暂行规定》《群众安全工作实施办法》等制度，优化班组安全管理模式，强化各项规章制度在班组的落实，夯实安全生产基础管理，实现班组安全生产。

二、 充分发挥工会的协调作用

班组建设是一项系统工程，工会组织应该始终把班组建设作为一项重要工作摆在突出的位置，积极取得党组织的领导、行政组织的支持、各部门的协作配合，既注重发挥工会组织自身的优势，更注重发挥与行政部门相互协调的整体合力优势，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体系。通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，加强经济核算，用高效率的劳动完成班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、导师带徒和技术创新等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。

三、 充分发挥工会的监督作用

班组是企业安全管理的出发点，同时也是企业安全管理的落脚点，班组的安全管理是班组建设的核心，工会的监督职能是建立健全长效安全监督机制的基础和保证。为了履行这一职能，工会要把监督检查落到实处。

一要源头参与。对于企业涉及保障职工安全与健康内容的制度、规定，工会要向行政部门提出意见和建议。依法规范、强化责任，加大监督检查力度。

二要立足班组，提高职工自为互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自为互控体系，以自控为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。确保生产现场一人作业自控有效、两人作业互控有力、多人作业连控有序，组成以三支队伍骨干为核心的班组安全生产“互联网”，从而为安全管理、自为互控型班组的建立注入新的活力。

三要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

工会以班组安全管理作为围绕企业工作的切入点，符合企业和职工双方利益。只有用人性化的管理方式在企业内部营造一种人人自觉讲安全的良好氛围，使安全思想真正扎根在每位职工心中，工会才能在班组安全管理中发挥中流砥柱的作用。

（作者单位：中国平煤神马集团供水总厂）